黑龙江省靓巢建筑装饰工程有限公司 总经理工作流程 （一）总经理： 直接上级：无 主管部门：所有部门和人员； 总经理工作职责： 1 、领导经营班子的工作,组织实施审定的各项计划、方案以及各项决议，全面主持公司的日常生产经营与管理工作； 2 、根据确定的经营方针和投资方案,组织拟订公司中长期发展规划、重大项目、组织编制年度生产经营计划； 3 、签署有关协议和处理有关事宜； 4 、决定组织体制和人事体制，决定各职能部门和以及高级职员的奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立建全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5 、根据生产经营需要，有权聘请专职和兼职法律、经营管理技术顾问，并决定报酬。 6 、决定新进员工的聘用和薪资，对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直到辞退。 7 、组织拟订公司年度财务预决算方案，拟订公司税后利润分配和使用方案； 8 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流 工作，保 证 现 有资产的保 值 和增值 。 9 、搞好员工的思 想 政 治 工作，加 强 员工队 伍 的建设，建立一支作风 优 良 ，纪律严明 ，训 练 有素 的员工队 伍 。 总经理工作权限 ： 有权处理或 下达 处理公司任 何 事件 ； 总 经 理(武 ) 总经理助 理1 人 财务总监 1 人 副 总经理1 人 黑龙江省靓巢建筑装饰工程有限公司 （二）总经理助理： 直接上级：总经理 主管部门：对所有部门有指导、建议和监督权； 总经理助理的工作职责： 1 、在总经理领导下进行工作，并作好公司重要会议记录； 2 、协助总经理处理好日常事务，起草、存档整理总经理签发文件，负责分管范围内的各项工作。 3 、掌握总经理的日程安排做好预约工作； 4 、协助总经理做好与外单位联系的具体工作； 5 、协助总经理协调下属部门之间的关系； 6 、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 总经理助理的工作权限： 1 、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。 2 、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3 、对下属各职能部门经理的工作有指导权、考核权和监督权。 4 、对总经理决策有建议权。 （三）财务总监： 直接上级：总经理 主管部门：对所有部门有指导、建议和监督权； 财务总监工作职责： 1、在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、...
