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总经理胜任能力素质评估表

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被评估人姓名5卓越4优异3良好2一般1较差□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□技能/能力团队领导能力【1级】了解一定的任务分配知识,并能够在执行过程中对任务进行适当的跟踪;能够及时处理团队成员反映的意见,为团队成员提供及时、有效的指导和帮助。【2级】能够根据团队成员的特点,有针对性地分配任务,并全力保证组织目标的达成;能够采取一定激励手段,提高团队成员的工作积极性;在关注团队工作成果的同时,能够最大限度地凝聚团队力量。财务管理知识【1级】1.掌握A类所包含的基本知识、原理、方法,能够在企事业中进行会计核算、账务处理工作;2.熟悉B类知识,并能够将其灵活运用到实际工作中;【2级】1.精通A、B类知识,熟悉C类知识,通过预算管理、资产管理、成本管理、税收筹划等工作,能够定期进行财务分析与预测,提交财务报告,为企业的经营决策提供支持;【3级】1.精通四类知识并能够将其综合运用到企业财务管理工作中,能够全面掌控企业财务工作,实现内部控制,规避财务风险,并对企业的重要经营活动、投资等提供决策支持。财务管理知识包括四大类:A类:会计学原理、会计基础知识、会计电算化、企业会计核算与账务处理、统计学、税收等;B类;工业企业财务管理、预算管理、成本管理、资产管理、财务分析与预测、税务筹划等;C类:审计学、审计与内部控制、风险管理;D类:金融、证券、投融资管理知识;【1级】了解企业产品的名称、主要特点,能向客户介绍与自己工作相关的几个产品的详细资料,并能满足客户对该类产品的询问。【2级】全面掌握企业所有产品的详细资料(名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他企业产品相比的优劣势、价格特点),并能满足客户对有关产品的需求(询问)。【3级】精通企业所有产品的详细资料,并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议法律知识【1级】了解与工作相关的各项法律法规,能够使自己的工作在合法合规的范围展开。【2级】掌握工作相关法律知识,并能够将其运用到工作中,确保企业的经营在合法的条件下进行。【3级】精通与企业运营、人力资源、财务等工作相关的全部法律知识,并能够灵活运用;在不违反法律法规的情况下,能够进行税务筹划、投融资等,从而控制经营成本,提高资金运营效率,保障企业经营战略的实现。指标项目指标定义请先...

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