一、知识产权部门1、制定知识产权方针,形成文件2、制定知识产权目标:长期目标、短期目标,形成文件3、确定知识产权的有关职责,权限和有效沟通
形成文件4、制定知识产权发展规划,形成文件5、贯标工作培训:制定计划,并严格按照计划实施6、制定知识产权管理现状调查清单,并进行调查整理7、制定知识产权管理自我评估标准8、开展知识产权管理现状自查摸底9、编写知识产权10、做好资料的管理工作11、规划文件系统,列出主要清单12、编写知识产权手册13、编写知识产权管理文件14、编写记录文件模板15、指导各部门按照制定的程序文件运行16、指导各部门形成知识产权活动文件17、解决运行中的问题,形成文件18、进行内部审核,形成文件19、开展管理评审,纠正发现的问题
20、知识产权的管理:a)建立知识产权分类管理档案,进行日常维护;b)知识产权评估程;c)知识产权权属变更;d)知识产权权属放弃;e)可对知识产权进行分级管理
二、研发部门1、制定知识产权目标2、培训(有培训计划和培训记录)3、运行文件的记录4、知识产权的获取a)根据知识产权方针目标,制定知识产权获取的工作计划,明确获取的方式和途径;b)在获取知识产权前进行必要的检索和分析;c)保持知识产权获取记录;d)保障发明创造人员的署名权
5、开展管理评审,纠正发现的问题
三、人事部1、制定知识产权目标2、培训(有培训计划和培训记录)3、运行文件的记录4、规定知识产权人员的培训要求,制定计划并执行5、教育与培训·规定知识产权工作人员的教育培训要求,制定计划并执行;·组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训,并形成记录;·组织对中、高层管理人员进行提升知识产权意识的培训,并形成记录;·组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训,并形成记录
6、人事合同(要点:在必需的合同中规定知识产权内容)通过劳动合同、劳务合同等方式对