成品保护及现场管理 施工过程中如果对已完成的成品，不采取妥善的保护措施，就会造成损伤，影响工程质量
不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复，成为永久性的缺陷
因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节
我公司进场后，将根据不同的施工阶段，制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施
施工中成品保护实施严格执行“谁主管谁负责，谁在岗位谁负责，谁操作谁负责”的管理办法，责任落实到人
1 、建立成品保护工作的组织机构 （1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人
（2）以现场生产经理、机电安装负责人牵头组织并为成品保护工作负全面责任
（3）工程部、机电管理部部长和各责任工程师负责实施
（4）经营经理负责制定成品保护资金计划的落实
（5）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护
（6）成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人
制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划
分阶段制定成品保护措施方案和实施细则
制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等
2 、成品保护职责 （1）项目经理部职责 根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任
（2）现场材料设备保护责任 由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用
（3）结构施工阶段的成品保护责任 结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，机电施工人
