成品保护管理协议书 总包方：中建二局三公司工人医院项目经理部 分包方： 为确实加强项目成品保护管理，顺利完成本工程的各项工期、质量、成本目标，特制定本协议书，如与总分包合同有不一致处，以较高要求为准，具体如下： 一、成品保护的责任： 总包方的责任： 总包方根据总分包合同、施工组织设计、成品保护方案各种形式明确各分包对成品的交接和保护责任，总包单位在成品保护工作中起协调监督作用。 总包方有责任根据现场施工、进度情况编制整体工程的成品保护方案并报监理、甲方审批，审批后发放至分包单位并监督分包方对操作工人进行成品保护教育，学习有关的成品保护制度。各分包方有责任编制自行施工部分的成品保护方案。 总包方工程部负责编制本项目总施工进度计划、月、周进度计划并发放到各分包单位。工程部每周定期召开生产会，合理协调各分包单位安排生产，防止分包单位之间的工序倒置和赶工期的不合理交叉作业。在各分包单位发生作业面冲突或分包单位之间必须进行拆改时，总包单位有责任根据总施工进度计划及实际情况进行协调并组织分包单位之间的配合。 总包方工程部、机电部、质保部、安全保卫部负责管理监督现场各分包的成品保护工作。根据现场工作情况，有权 力 对分包方给 以相应 奖 处。总包方有责任向 分包方示 明总包方成保体系 及责任区 域 划 分，总包方根据责任区域划分对分包方进行管理。分包单位对总包方管理不服从，并对工程质量、进度造成重大影响时，总包方有责任停止分包单位继续施工。 总包方负责供应的材料在分发至分包方之前，负责材料运输、进场的成保工作。 总包方成立成品保护小组，进行项目成品保护工作的管理，小组名单如下： 组长：项目经理 副组长：生产经理、机电经理、安全员、消防保卫员 组员：各相关管理人员及施工队负责人员 分包方责任： 分包单位在总包方的监督管理下，在施工中为成品保护责任单位，分包单位必须编制自身施工范围内的成品保护方案并得到总包方批准以后实施，设置专职成品保护检查员。本分包单位对其他分包方的成品、半成品造成损坏由本分包方自行负责；由于其他分包人对本分包方施工范围内的成品、半成品造成了损坏，由相应分包方进行负责；由于自身成品保护检查人员的失误造成未找出造成成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位承担 分包方有责任编制本单位施工范围内的成品保护措施，并交由总包方存档；分包方有责任对现场操作工人...
