成 本 控 制 的 内 容 加 强 成 本 控 制 ， 必 须 建 立 健 全 有 关 的 基 础 性 工 作 。 成 本 控 制 的 基 础 性 工 作 主 要 有 以 下 一 些 ： 1、 建 立 分 级 控 制 和 归 口 控 制 的 责 任 制 度 。 为 了 调 动 全 体 职 工 对 成 本 控 制 的 积 极 性 ， 企 业 必 须 明 确 各 级 组 织 （ 厂 部 、 车 间 、 班 组 等 ） 和 各 归 口 职 能 管 理 部 门（ 如 财 会 、 生 产 、 技 术 、 销 售 、 物 资 、 设 备 等 ） 成 本 控 制 方 面 的 权 限 与 责 任 ， 建 立 健 全 成 本 控 制 的 责 任 制 度 。 因此 ， 企 业 要 将 成 本 计 划 所 规 定 的 各 项 经 济 指 标 ， 按 其 性 质 和 内 容 进 行 层 层 分 解 ， 逐 级 落 实 到 各 个 车 间 、 班 组 和 各个 职 能 科 室 ， 实 行 分 级 归 口 控 制 。 各 个 归 口 职 能 部 门 ， 既 要 完 成 其 他 部 门 分 配 下 达 本 部 门 的 各 项 费 用 指 标 ， 也 要负 责 完 成 企 业 下 达 的 归 口 指 标 ， 并 进 一 步 把 归 口 管 理 的 指 标 分 解 下 达 到 有 关 执 行 单 位 和 部 门 。 从而形成 一 个 上下左右、 纵横交错、 人人负 责 的 成 本 控 制 体 系。 根据权 、 责 、 利三者结合的 原则， 在建 立 成 本 控 制 责 任 制 的 同时， 必 须 赋予责 任 单 位 和 部 门 以 一 定 的 经 济 权 限 和利益， 使其 有 搞好本 单 位 责 任 成 本 的 相对 的 自主 权 。 这些 自主 权 一 般的 有 压缩流动 资 金定 额的 权 限 ， 以 减少利息支出；上交多余固定 资 产 的 权 限 ， 以 减少固定 资 产 占用 费 和 折旧费 的 支出；上交多余劳动 力的 权 限 ， 以 减少工 资支出；本 单 位 奖金分 配 的 权 限 ， 以 调 动 职 工 的 积 极 性 。 2、 建 立 严格的 费 用 审批制 度 。 一 切费 用 预算在开支以 前都要 经 过申请、 批准手续后才能 支付， 即使是原来计 划 上规 定 了 的 ，...
