第 二 部 分 成 本 控 制 的 案 例 分 析 案 例 一 美 的 的 成 本 控 制 中 国 制 造 企 业 有 90%的 时 间 花 费 在 物 流 上 ， 物 流 仓 储 成 本 占 据 了 总 销 售 成 本 的 30%～ 40%，供 应 链 上 物 流 的 速 度 以 及 成 本 更 是 令 中 国 企 业 苦 恼 的 老 大 难 问 题 。美 的 针 对 供 应 链 的 库 存 问题 ， 利 用 信 息 化 技 术 手 段 ， 一 方 面 从 原 材 料 的 库 存 管 理 做 起 ， 追 求 零 库 存 标 准 ； 另 一 方 面 针对 销 售 商 ， 以 建 立 合 理 库 存 为 目 标 ， 从 供 应 链 的 两 段 实 施 挤 压 ， 加 速 了 资 金 、 物 资 的 周 转 ，实 现 了 供 应 链 的 整 合 成 本 优 势 。 零 库 存 梦 想 美 的 虽 多 年 名 列 空 调 产 业 的 “ 三 甲 ” 之 位 ， 但 是 不 无 一 朝 城 门失守之 忧。 自2000 年 来，在 降低市场费 用 、 裁员、 压 低采购价格等方 面 ， 美 的 频繁变招， 其路数始终围绕着成 本 与效率。 在 广东地区已经悄悄为 终端经销 商 安装进销 存 软件， 即实 现 “ 供 应 商 管 理 库 存 ”（以 下简称VMI）和“ 管 理 经销 商 库 存 ” 中 的 一 个步骤。 对 于美 的 来说， 其较为 稳定的 供 应 商 共有 300 多 家， 其零 配件（出口、 内销 产 品）加起 来一 共有 3 万多 种。 从 2002 年 中 期， 利 用 信 息 系统， 美 的 集团在 全国 范围内实 现 了 产 销信 息 的 共享。 有 了 信 息 平台做 保障， 美 的 原 有 的 100 多 个仓 库 精简为 8 个区域仓 ， 在 8 小时可以 运到的 地方 ， 全靠配送。 这样一 来美 的 集团流 通环节的 成 本 降低了 15%－20%。 运输距离长（运货时 间 3-5 天的 ）的 外地供 应 商 ， 一 般都会在 美 的 的 仓 库 里租赁一 个片区（仓 库 所有 权归美 的 ）， 并把其零 配件放到片区里面 储 备。 在 美 的 需要用 到这些零 配件的 时 候， 它就会通知供 应 商 ， 然后再进行资 金 划拨、 取货等工作。 这时 ， 零 配件的 产 权...
