成本核算管理办法 目 录 第一章 总 则 1 第二章 职责分工 2 第三章 成本管理基础工作 5 第四章 成本计划 7 第五章 成本控制 9 第六章 成本分析 1 0 第七章 成本核算原则 1 1 第八章 成本费用核算内容和程序 1 3 第九章 成本费用核算细则 1 5 第十章 成本考核 2 0 第十一章 其他 2 1 第十二章 附则 2 1 第一章 总则 第一条 为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为，保证成本准确核算、有效控制，现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求，结合公司成本管理工作流程，制定本办法。 第二条 本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工作。 第三条 成本管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过程。基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘产品成本潜力，降低产品成本。 成本管理工作重点： （一）、坚持质量第一，一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提； （二）、加强和完善成本管理的基础统计工作； （三）、确定成本费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限； （四）、对主营产品实施成本预测； （五）、编制合理、可行的成本计划，组织制订降低成本的措施； （六）分解成本和费用指标，控制生产损耗，落实成本管理责任，实行分级归口管理； （七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； （八）根据成本计划及费用预算执行结果，定期开展成本控制责任考核。 第四条 公司实施全员成本管理。管理目标需逐一分解细化，落实到具体车间、部门及人员。 第五条 成本管理工作贯彻责、权、利三结合原则，公司定期对各级成本管理责任人的成本控制成果组织考核，考核结果将影响人员全年绩效考评 。 第二章 职 责分工 第六条 全员成本管理由 总 经理牵 头 ，按 分工职 责建 立 成本管理责任制，确保 办 理成本业 务的不相 容 岗 位 相 互 分离 、制约 和监督。同 一岗 位 人员应 定期作适当 调 整 和更 换 ，避 免 同 一人员长 时间担 任同 一业 务。 第七条 公司领导和职能部门的成本责任制具体分工如下： （一）总经理 1、领导、组织、安排、协调公司各部门开展成本管理工作； 2、对公司成本管...
