战略设计所需资料清单 一、公司概况： 1 、公司创立时间、发展历史、股权结构、经营范围、行业属性、主营及副营业务。 2 、公司及各个部门的年度工作总结、董事会工作报告、行业管理部门的政策、法规、公司重要领导讲话（公司组建以来）。 3 、公司的发展规划报告（公司组建以来），公司远景与使命，经营理念，企业文化管理状况。 4 、本年度各部门的工作计划和未来发展规划。 5 、目前，公司主要业务在行业中的地位及对将来地位的预测（到 2 0 1 0 年）。 6 、公司对行业及本公司未来成长的预测（到 2 0 1 0 年）。 7 、公司近几年发生的重大事件。 8 、公司外聘的咨询顾问所做的调查（问卷、统计结果）、报告。 9 、董事会的人员组成，各位董事的年龄、经历和职责。 1 0 、公司设有何种委员会，委员会例会周期、讨论问题、会议纪要，各委员会的组成成员情况。 1 1 、公司在供应、研发、生产、市场、销售、资本运作等方面合作伙伴的基本情况。 1 2 、典型客户基本情况的介绍。 1 3 、公司最近几年出版的宣传资料，内部读物。 1 4 、公司下一步组织结构调整动向、变更想法。 1 5 、公司各股东的基本情况。 1 6 、公司国外市场基本情况的介绍。 二、竞争状况 1 、同行业竞争对手的基本情况：规模、实力、技术、资源优势、核心竞争力、发展规划，职能战略、策略。 2 、行业市场发展趋势：市场潜力、技术发展方向、潜在进入者、替代品，行业发展驱动因素，行业关键成功因素。 三、人力资源方面 1 、公司的组织机构图、各部门、各岗位职责、岗位描述，业务流程图。 2 、公司各职能部门、业务部门的人员组成（人数、年龄和学历构成），公司中层以上人员的简历。 3 、职工人数与结构（公司组建以来，历年的职工总人数，职工的年龄结构、文化结构、专业结构和职称结构）。 4 、公司组建以来，人员的聘用状况和流动状况。 5 、人员的培训制度、培训状况和经费使用状况。 6 、职工的工资、奖金、保险与福利制度。 7 、主要干部管理制度及经营管理考核办法。 8 、公司其他各项规章制度、管理办法。 9 、人力资源部门发展规划、各项业务（选、育、用、留）工作流程，管理办法。 四、企业竞争能力 1 、公司组建来，公司的主要项目、销售收入、利润情况。 2 、公司业务获得的方式、资信管理状况。 3 、公司组建以来，公司各主要业务的目标市场、客户类型。 4 、主要战略合...
