房地产公司KPI指标体系设计 人力资源部经理KPI组成表 KPI 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 2012 年工作计划报告 100 分 1、全面规划2002 年人力资源部工作计划，并做到切实可行。 2、回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议 10% 见表一 本岗位提交报告 合 理规 划公司2012年人力资源工作 员 工招聘 工作报告 100 分 1、按计划完成员工招聘工作，做到招聘过程公开、公正。 2、招聘的员工素质、能力符合各部门要求。 15% 见表二 本岗位提交报告 招 聘 合 适的员 工以满 足 公司发 展 的需要 员 工培训 工作报告 100 分 1、合理安排培训工作计划、流程和内容 2、按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好 3、培训费用不超过预算 30% 见表三 本岗位提交报告 培 训 员 工各 项 技 能以 满 足 公司发 展 的需要 员 工考核及 薪酬 工作报告 100 分 1、建立合理清晰的考核及薪酬制度 2、按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作 3、考核及薪酬过程做到公开、公正 35% 见表四 本岗位提交报告 考核并 激励 员 工发展、制定合理薪酬 不满意 中等 较好 极好 50分以下 60 70 80 90 100 与其它部门的协作 100分 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 10% 见表五 本岗位提交报告 具有团队意识，与其他 部门积极协作完成 各项 工作 指标评分表 表一：人力资源部2012年工作计划报告评分表（总经理填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源部2002年工作计划报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 计划内容是否全面完整 40% 计划是否切实可行并符合公司实际情况 30% 招聘员工素质符合各部门要求 30% 总计 100% 表二：招聘工作报告评分表（总经理填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 招聘工作是否按时完成 40% 招聘新员工的素质能力是否符合要求 30% 招聘过程是否做到公开、公正 30% 总计 100% 表三：培训工作报告评分表（总经理填写） 请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 培训计划、流程和内容是否科学、合理 30% 培训工作是否按时完成并反映良好 50% 培训费用是否在预算范围内 20% 总计 100% 表四：考...
