w ord 编辑文档 （一）
1 项目简要介绍 （一）
2 项目范围 （一）
3 项目特点 （二）
1 项目目标（质量、工期、造价） （二）
2 项目实施组织形式 （二）
3 项目阶段划分 （二）
4 项目工作分解结构 （二）
5 对项目阶段工作及文件的要求 （二）
6 采购计划 （二）
7 项目沟通与协调程序 （三）
1 设计实施要点 （三）
2 采购实施要点 （三）
3 施工实施要点 （三）
4 试运行实施要点
w ord 编辑文档 （四）
1 合同管理要点 一、施工项目经理部组织机构系统图 二、项目班子成员配备 根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构
岗位 项目经理 设计负责人 技术负责人 施工员 质量员 技术员 试验员 预算员 资料员 安全员 材料员 财务总务 人数 1 1 1 3 2 2 2 2 1 2 1 2 主要管理人员的职责 1．项目经理职责 1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转
1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限
1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施
l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、
w ord 编辑文档 验收
1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查
1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行
1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种
