第 5 页精品文档---下载后可任意编辑公司 kpi 指标考核 1、绩效管理－KPI 指标考核,您将了解如下内容,我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进展绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法－KPI 指标评价 KPI 指标分解员工KPI 体系建立考评结果与薪酬重组,前期组织中的考评问题排列,企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体标准，绩效管理没有方向和效果；绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中担当相应的责任；组织、部门、个人目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动；绩效考评指标抓不住重点，表达不 2、出企业对业绩的关注和对员工行为的引导，同时没有将考评结果正确运用，以致于互不重视；绩效管理中无视了员工的参加，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工力气和绩效作用的发挥。,绩效考评是什么,,,绩效考评：针对有确定素养的员工围绕职位的应付责任所到达的阶段性结果以及在到达过程中的业绩行为表现，通过用系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果。绩效管理：绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标的问题上所达成共识的过程，以及关怀员工成功地到达目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。,为 3、什么要进展绩效考评,,谁应当晋升,谁应当降薪,谁应当得到奖金,谁应当进展调动,嘉奖与惩处,晋升与降职,调薪政策,,,,,建立员工认同的标准,解决内部管理问题,为什么要进展绩效考评,谁适合做什么工作,谁需要补充根底学问,谁需要学习新的学问,员工职业路线,力气特点,力气提升,关怀先进持续进展、鼓舞落后者前进,,,,,员工进展问题,为什么要进展绩效考评,,,企业策略问题,员工对工作不负责任,好的员工流失,员工工作效率低下,当一天和尚撞一天钟,员工责任感,企业核心分散力,工作效率,员工目标与企业目标保持全都,,,,,8,绩效考评的内容 4、,,绩效考评四要素,工作业绩,效益评价,岗位力气,工作看法,绩,勤,德,能,,绩效考评的程序,考评预备过程,考核进展过程,,考核标准调整,,考核结果运用,考核程序,,,绩效考核的条件,打算预算、工作打算、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、绩效考核和薪酬之间的关系,绩效考核的作用,奖酬依据；岗位调整依据；绩效反响，共商绩效目标；企业文化建立；员工职业生涯设计的依据；标准性、指导性。,业绩考核结果运用,绩效结果管理...
