公立医院全面预算管理现状及对策分析韩芳桂关键词：公立医院 全面 预算管理 现状 对策一、公立医院全面预算管理的意义（一）有利于有效地应用预算资源对于公立医院的进展而言，实施全面预算管理工作非常有助于有效地应用一系列的预算资源，以使预算控制的实时化与立体化实现，确保最大程度地应用预算资源，很好地解决预算管理中浪费资源的问题。总之，全面预算管理制度在公立医院的创建，不但可以使投入的成本降低，而且可以取得更大的收益。（二）有利于提高预算收支管理意识为了跟社会进展的现实要求相适应，关注全面预算管理工作，可以推动医院内部的管理工作者提高预算收支管理意识。尽管公立医院的投资建设者是国家，可是也应紧紧围绕市场经济，需要重点管理预算收入以及支出，这样一来，可以实现公立医院预算收支管理观念的强化以及医疗行业进展的一系列需求。（三）有利于增强预算执行观念对于全面预算管理而言，参加者是全部的工作者以及所有的部门，其担负着自身责任范围的预算管理职责。因此，全面预算管理工作的实施可以增强医院员工的预算执行观念，从而真正地贯彻实施一系列的预算执行工作，从而使预算管理的目标实现。二、公立医院全面预算管理的现状（一）预算编制程序缺少科学性全面预算管理工作的参加者是全员性的，在实际贯彻实施时要求一系列科室與管理层的互相协作。因为在公立医院渗透全面预算观念的时间比较短，没有吸引全员的高度关注，编制预算工作者也仅仅被看作是年度规划或单一财务部门的职责，所以上级领导忽视、下级部门应付造成难以在一系列的科室、职能部门、层级之间有效地沟通、论证信息，从而使预算数据缺少准确性与科学性。除此之外，作为传统编制预算的部门，财务部门缺少积极主动性，只是被动地根据有关标准粗略处理有关数据，没有深化科室细分与核算一系列的项目，从而难以编制科学的年度预算。（二）预算编制不合理公立医院在综合编制预算的情况下，大都通过部门预算取代内部预算，编制预算旨在向主管部门申请财政资金，满足上级部门要求，而不是基于医院内部管理强化的思考。在工作过程中重点根据医院平常的支出、人事部提供的信息等编制预算，编制预算依旧属于单纯的收支预算内容，信息源单一化，牵涉到的部门较少，预算难以有效地联系整体层面的战略规划，因为不合理地配置资源造成预算脱离进展规划，所以不利于实现医院的整体战略目标。（三）预算编制应用单一的方法当今，不少公立医院在处理预算...
