精品文档---下载后可任意编辑关于 2024 公司副总年度工作总结【三篇】第 1 篇: 2024 公司副总年度工作总结 20xx 年，是蓝海相对稳定的一年，身为蓝海的副总经理，现将20xx 年的工作总结如下： 一、投料机厂 20xx 年 4 月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常进展，现总结投料机厂 20xx 年的状况： 1、总体的市场相对稳定：20xx 年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比 20xx 年，开发新市场的费用大大降低； 2、售后服务的费用大大降低：由于 20xx 年的售后服务都普遍实行了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低； 3、工资的费用大大降低：投料机 20xx 年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协助的形式下生产完成的，效率 20xx 年 4 个人 2天生产 20 台，20xx 年 2 个人 2 天可以生产 10 台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低； 4、房租，水电的降低：由 20xx 年 9 月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低； 5、送机成本大大降低：20xx 年投料机送货方式都实行了发物精品文档---下载后可任意编辑流的形式，比 20xx 年直接送机的成本大大降低
投料机厂的不足： 1、投料机质量不稳定： （1）磁铁吸住不放（现已解决）； （2）控制盒质量不稳定（待解决）； （3）功能不齐全（定时开关机不准，无料停机有时失灵）； （4）电机轴承常常有生锈卡死的现象； （5）高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，容易烧； （6）在 20xx 年 5 月份跟 8 月份在狮山采购的两批板材中，规格不统一，易烂，不容易成型，这两批板材烂了 20 多张，直接经济损失 1000 多元，而且规格不
