第 1 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑分组管理模式在急诊护理管理的应用 急诊抢救的准时、有效是保证急诊患者良好预后的关键，尤其是对于危险重症患者，准时有效的施救，可在最大程度上减小患者的损伤，挽救患者的生命。急诊医护工作人员在实施抢救时是以小组的形式对患者进展施救，但临床实践显示，急救小组成员的分工不够明确性且比较紊乱，影响了抢救的时效[1]。为提高急诊患者的急救效果，本院急诊科在 2024 年 1 月开头施以优化护理分组管理模式干预，取得不错的效果，报道如下。 1 资料与方法 1.1 一般资料：选取 2024 年 1 月至 2024 年 12 月未实施优化护理分组管理模式干预前本院急诊科收治的 82 例急诊患者及 2024 年 1 月至 2024 年 12 月实施优化护理分组管理模式干预后本院急诊科收治的82 例急诊患者作为商量 对象。所选择的商量 对象在性别、年龄、疾病类型、病情严峻程度等方面均具有可比性。1.2 方法 1.2.1 成立第 2 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑优化护理分组管理模式干预小组：自 2024 年 1 月开头，依据本院急诊科室的人员数进展优化护理分组，在优化原那么指导下将本院急诊科护理人员划分为 5 个护理组，每个护理组包括 4 名护护士，每个护理小组选举一位组长，组长的要求是从事急诊工作的时间在 10 年以上，且娴熟把握各项急诊护理操作，急诊抢救阅历丰富。每个护理小组组长依据章程管理本组内的护理人员，组长以下有副组长 1 人，副组长的要求是从事急诊工作的时间在 5 年以上，且能娴熟把握各种急救设备，具有丰富的急抢救理阅历；低年资护士 1 人，要求从事急诊工作的时间在 3 年以上，具有丰富的急诊护理阅历；轮转护士 1 人，要求从事医护工作 1~3 年，具有丰富的急诊护理工作阅历。成立护理小组后，每个小组主动沟通沟通，同时在值班时间留意协作，每个护理人员做好自己的工作。1.2.2 提高小组成员的协作力气及急诊护理技能：邀请急诊临床医师和从事急诊工作 20 年以上的护理人员为小组成员进展培训，主要培训急救相关的理论学问及护理操作技能，培训完毕第 3 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑后依据临床对急救急诊专科护士的规定及要求，制定相应的培训内容以及考核的标准，先进展相关的培训然后再进展考核，只有考核合格前方开头进入小组。依据本院急诊科常收治的病种的急救流程和急救特点，标准划分每个护理小组成...
