第 1 页精品文档---下载后可任意编辑创业公司如何先长大后宏大 大量的创业公司最终没能长大，没能成为料想中的“宏大〞的公司，缘由有很多，但最主要的生怕还是企业有没有很强的执行力和团队文化。这一点对初创期企业适用，对大公司也适用;对跨国公司适用，对民企也适用。下面就是我给大家带来创业公司如何先长大后宏大?欢送大家阅读! ▌第一，职业精神 那么，怎样才能建立很强的执行力和优秀的团队文化呢?强调 Professionalism是核心之一。Professionalism(职业精神)涵盖很多方面，有些是表如今特别详情上的。 比方，1992 年我从争辩生毕业找到华尔街工作的时候，伴侣们告知我作为华尔街的 Professional(专业人士)，首先要把着装改一改，耶鲁同学时代穿的衣服不适合了，投行标准的服装是白衬衫、领带和深色的西装，还得加袖扣。 但其实外表的东西不是最重要的，更重要的是职业的行为。 1.专业的学问和力气 必需在你所在行业里面成为专家，但这对于一位有志成为管理者、领导者的人第 2 页精品文档---下载后可任意编辑来讲学问应当是多方面的。 假设你是学工程的，当走到一个中高层管理位置的时候，可能也要了解财务，这就是为什么今日我们需要参加 EMBA、FMBA 这样的课程，由于这里给大家供应了一个全方位了解企业管理、提升领导力等的学习沟通平台。 2.团队精神 我们需要在团队之间建立信任、敬重以及体谅。“体谅〞这个词特别重要，尽管它放在最终。当你的同事由于种.种缘由没能到达大家期望值时，你要给他一些理解，同时给他敬重和鼓舞，能够让他在落后的地方补起来。 3.价值观 我们今日常常在说正能量，你对待客户、合作伙伴的看法是怎样的?你对四周的伴侣、家人是怎样的?善待家人、善待同事，也这是我们价值观当中特别重要的一点。 假设过度营销或哄骗客户，尽管可能在短期内能够到达某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。 第 3 页精品文档---下载后可任意编辑 4.责任心 每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最正确完成任务的责任心。由于团队成员期盼你最正确地完成这项任务。 5.解决问题的力气 商业社会中很多问题会比书本上的冗杂很多，你必需要想出制造性的方法解决问题，由于没有现成的答案，书本上不会教你，你的老板不会教你，你的同事也没有答案，这也是考验一个人的专业力气。 你需要有力气制造性地解决问题，而这个过程往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中常常遇到的...
