精品文档---下载后可任意编辑县医院在全县卫生工作会议发言材料 县医院在全县卫生工作会议发言材料第 1 篇 各位领导、同志们： 今日，全县卫生工作会议隆重召开，这是一次肯定成绩、总结经验、查找问题、明确目标的会议
下面，我就县医院工作开展情况向大会进行汇报
不当之处，恳请各位领导及同志们批判指正
一、强化干部职工的主人翁地位，积蓄进展的源动力 医院进展靠管理，管理的主体是职工
能否发挥宽阔职工的主观能动性，增强大家的主人翁意识和责任感，成了医院管理成功与否的关键
从 99 年 8 月份新院委会上任起，恢复了职工代表大会制度，坚持以职代会为主的民主管理形式
凡涉及医院的年度工作计划、进展规划、财务预算、人事、工资、分配、大型设备购置、基础设施建设以及与医院、个人利益密切相关的事项和规章制度，都交由职代会全体会议讨论、审议
几年来通过职代会制定确立了“进展医院、服务人民、富裕职工”的办院方针、“团结严谨、求精务实、开拓创新”的医院精神、“质量、爱心、奉献”院训和“真诚让每一为患者满意”的经营理念
同时职工代表还参加每年的中层干部任期满意度测评、年度模范科室和先进工作者的评选活动，提高了职工的主人翁地位，促进了医院进展
在注重职工政治地位的同时，并最大努力关注其生活问题
医院职工谁有病住院，我们都统一标准看望慰问，对亲属病逝或其他外力因素给家庭带来生活困难的，我们都拿出一定资金给予帮扶，让干部职工切实感到医院这个大家庭的温暖
我们始终觉得，能为大家办一件实事，帮助大家解决一个实际问题，就在感情上同职工贴近一步，思想上和群众沟通了一层，能起到“春风化雨”、“润物无声”的效果
职工心顺气和，心往一处想、劲往一处使，这胜作的源动力
二、体现效率优先，深化人事和分配制度改革 首先是引入并实施了“全成本核算、量化管理”模式
通过科室的收入和支出的控制来降低医疗成本，降低医疗费用
