精品文档---下载后可任意编辑员工考核管理制度一、员工考核的目标与意义1、 系统化地对员工的综合表现进行考核，形成对每位员工客观全面的评价，鼓舞员工团队合作、刻苦学习、努力工作、制造成绩。2、 根据考核的量化结果，评定员工的工作成效与综合表现，对有真才实学、努力工作的员工进行奖励，对有潜力的员工提供专业培训等职业开展，落实公司人力资源开展的方针思想。3、 通过制度化的考核管理与奖励开展机制，有方案地开发员工队伍素养，优化人力资源组合，为公司业务的快速开展奠定人力与知识根底。4、 通过考核结合整体人事管理制度，开展形成一套成熟有效、有特色的人力资源管理与开发体系，提高企业管理水平，为公司业务的快速开展奠定策略根底。二、员工考核的原那么1、 目标管理的思想：公司明确各个阶段生产经营、技术开发、收入盈利、企业管理各个方面的总目标。公司各级组织根据总目标指导分解细化，通过层层分解落实到部门、工程小组〔专业经理〕以及每位员工，形成一个完整的目标分解体系，全体员工必须实现各自的目标任务以保证总目标的实现，实现目标任务〔即工作成效〕是考核的最重要依据。2、 综合评定的原那么：除了硬性工作成效，还应该结合评定员工各种软性素养方面的综合表现，包括员工工作的仔细负责、组织纪律、职业意识、专业精神、合作精神、学习创新、个人潜力等，既全面又客观地反映员工的综合表现和开展潜力。3、 自我管理的思想：考核的真正目的在于督促及鞭策员工发扬仔细、职业、专业、合作、学习的精神与态度，在于鼓舞员工在日常工作中明确目标、刻苦努力，制造实效，为团队和公司整体作出积极奉献，因此考核要将目标任务和各种素养要求纳入员工自我管理的内容，成为员工日常工作的指导和参照。三、目标管理的执行方法首先，围绕以下几个方面来组织编制目标：1)经营收入2)利润3)市场宣传4)市场促销5)规模扩张6)市场扩张7)产品开发8)开发方案9)投资扩大10) 行政人事11) 文化建设12) 软体建设13) 等等精品文档---下载后可任意编辑其次，采纳目标分解的方法步骤：1)每年度、每季度 ，总经理对公司状况、经济环境、市场竞争等各方面情况进行分析，讨论编制公司经营管理策略报告，明确公司总目标，形成公司目标管理卡；总经理召开管理会议，将策略报告、目标任务与各个部门经理进行有效地沟通讨论，达成统一认识。2)每年度、每季度、每月度 ，部门经理根据公司策略报告制订的目标，将公司经营目标分解...
