精品文档---下载后可任意编辑售楼处保洁员考核标准工作范围工作内容工作要求考核标准日常工作对所管辖区域进行保洁室外每天清扫四遍，对地面、外墙窗台、毛石、门、窗玻璃、沙盘、暖气包等每天清理二遍，上午、下午各一遍，保持无污迹，随时保洁。每项不合格扣 1 分业务洽谈区的桌面、地面、窗台每天清洁二遍，物品要摆放有序，并随时保洁。洗手间水箱、洗手台、墙面、地面、窗台使用清洁剂每天彻底清理二遍，并随时保洁。坐椅、坐垫及靠垫每两周更换一次，桌布一个月集中收集清洗一次，随时保洁。玻璃每周擦拭一遍。每项不合格扣 1 分每天清洁室内花草对花草叶面进行擦拭后喷洒植物叶面亮光剂，保持植物叶面无灰尘，并及时清理花盆内杂物，视生长情况适量浇水。每项不合格扣 1 分按时清理售房大厅内的垃圾售房大厅内的垃圾每天清理二遍。果皮箱内的垃圾每天清理二遍，并保持果皮箱的洁净,保持无异味。随时检查手纸、空气清新剂等消耗品的使用情况，不得出现断档。每项不合格扣 1 分售房大厅洗手间的清理对洗手间洁具用品全面清洁，表面清洁无污渍，洗手台、地面无积水，洗手液、织品无断档。每项不合格扣 1 分定期消杀蚊蝇对公共区域定期进行蚊蝇消杀，且不得出现有碍观瞻的现象。不合格扣 1 分清洗保养清洁工具每天对清洁工具进行清洗保养一次。保洁工具只能存放在仓库，不得堆放在大厅内任何部位，洗涮拖把、抹布等保洁物品时应在专用拖把池中清洗，严禁在洗手池、座便洁具及景观内清洗。每项不合格扣 1 分其它认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。领导根据交办事情的难精品文档---下载后可任意编辑易程度、完成情况进行评判加 1-2 分在实际工作中，以开源节流、增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。领导对建议的可行性进行分析评判加 1-2 分监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。情况属实加 2-10 分
