精品文档---下载后可任意编辑国内电信运营商 3G 开展策略建议前言 在经历了数年曲折反复之后，中国 3G 终于进入到商业运营之前的最后冲刺阶段， 3G 的梦想将很快成为现实。可以估量，在这场旷日持久的 3G 争夺战中，受益最大的无疑是对移动运营牌照如饥似渴的固网 运营商 们，通过获得 3G 经营许可权将成为真正意义上的电信全业务运营商，想借此来扭转固网用户数和市场份额日益下滑的不利局面。 毫无疑问，3G 的到来会给国内移动通信市场带来翻天覆地的变化，市场竞争将更为剧烈。渴望猎取更大市场份额的新入者〔如中国电信、网通〕与现有市场的优势在位者〔如中国移动、联通〕都面临着 3G 业务运营成功与失败的挑战。因此，国内电信运营商应及时根据对环境及其变化的推断，结合自身不同的内部资源和能力，形成各自的经营战略，这其中可以包括投资建网策略，采纳何种经营模式，产业链如何整合等，也可以细指到如何细分市场，产品定位，采纳何种定价策略，渠道如何改进等。 基于中研博峰在国内电信行业多年的实战经验，本文将从市场、精品文档---下载后可任意编辑业务、运营、终端以及商业模式等角度，为国内运营商在 3G 时代的开展提出一些策略建议。 以细分用户市场为根底，打造差异化品牌定位和营销策略 从市场角度来看，3G 与 2G 最大的不同在于 3G 主要是对现有移动通信存量市场的经营，所以说市场细分是 3G 开展的关键。电信运营商只有抓准重点目标用户群，才能从 3G 时代一开始就占据市场的优势地位。笔者认为，现有移动通信市场可以通过战略和战术两个层次来进行细分。 ● 以战略市场细分为根底的差异化品牌策略 战略划分是在对整个移动通信市场开展趋势根底上把市场划分为具有鲜亮开展方向的用户群体，从而有利于运营商进行用户品牌规划。基于此原那么，可从语音业务支出和数据业务支出两个维度将市场分为三大类战略用户市场，分别是语音用户〔以语音业务需求为主的中低端用户〕、数据用户〔以数据业务需求为主的中低端用户〕、高端用户〔ARPU 不低于 150 元的用户中高端用户〕。 语音用户的品牌应摆脱低端形象，充分利用人们对家庭的依赖感和亲切感，着力营造家庭、温暖、实惠和用心效劳的品牌内涵。建议突破移动通信概念，整合互联网、固定 等多种资源，用全方位的个人和家庭通信解决方案，打造强势用户品牌。 数据用户的品牌建设对于 3G 新入者〔如中国电信、网通等〕将面临严峻的考验，除了...
