卖场周巡检管理方法归属体系：国美电器经营管理手册—销售系统分册文件编号：国美—销—卖场 011撰写单位：国美电器销售中心卖场部版 本：第一版生效日期：2004 年 4 月 1 日机密等级：□ 机密 ■ 一般合计页数：5 页 正文页数：1 页附件个数：2 个制度正文目录：目 录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、本卷须知17、附件1总裁审批管理讨论室审核撰写人制度名称：卖场周巡检管理方法文件编号：国美—销—卖场 0111.目的：为使卖场部的工作更富实效性，分部卖场管理人员必须常常深化一线，以总部统一的标准约束门店，狠抓细节，一旦发现问题要及时予以纠正和指导。2.范围：2.1 适用范围：国美电器总部销售中心卖场部；各分部卖场部2.2 发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部3.名词解释(无)4.1 分部卖场部负责具体执行每周的卖场巡检工作；5.作业内容：5.1 大分部〔5 各门店及以上〕每周对门店全面的巡检〔每一家门店〕不少于一次，小分部〔5 个门店以下〕不少于两次。5.2 巡店检查的内容以布局、出样、宣传品展示、专业培训执行情况等卖场部主要工作为主，兼带检查卫生、员工仪表、待客等。5.3 对比卖场布局图检查现场有无擅自挪动展架等违规现象，一旦发现必须立即向总部反映。5.4 根据检查结果填写巡店记录表〔详见附件〕，并将问题反响单提供给门店，其中小问题要当场解决；较复杂的问题要与门店共同制订整改方案，并明确整改周期〔以后巡店要检查整改的执行情况〕。5.5 对不配合巡店工作、未按期完成整改方案的门店，公司将处分相关负责人。—2 个分部的巡店记录表，对未巡店或未按要求完成巡店记录的分部，将处分卖场部负责人。6.1 对周巡检中发现的共性问题应在全分部，全国范围内进行及时的纠正和指导，对发现好的典型要做及时的推广；7. 附件分部卖场部巡店反响单生效日期：2004 年 4 月 1 日页次：1/1附件数：2附件 7.1: 分部卖场部巡店记录检查时间门店检查工程详细记录店面整体印象店内布局(品类占比及ABC 原那么) 精品文档---下载后可任意编辑商品陈列〔 主 推 原 那么〕 样机管理(更新情况) 硬件设施 卫生状况 通道现场是否与布局图一致店内外宣传品〔字体、用色及展示位置〕POP门 口 店 内 展架或柜台内 检查工程详细记录店内外宣传品价 签(书写.摆放)广 播(音乐.通知) 产品宣传册(是否齐全.摆放位置) 装 饰 品(整体效果及展架装饰) 店内促...
