精品文档---下载后可任意编辑培训制度实施细那么〔一〕为配合公司的开展目标，结合公司培训制度，特制定
培训制度实施细那么〔一〕
〔以下简称本细那么〕，作为各级人员培训实施与管理的依据
一、适用范围：凡本公司所有员工的各项培训方案、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本细那么施行
二、权责划分：〔一〕、人力资源部部门权责1、制定、修改全公司培训制度；2、拟定、呈报全公司年度、季度培训方案；3、收集整理各种培训信息并及时发布；4、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5、检查、评估培训的实施情况；6、管理、控制培训费用；7、管理公司内部讲师队伍；8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9、追踪考查培训效果；〔二〕、各部门权责1、呈报部门培训方案；2、制定部门专业课程的培训大纲；3、收集并提供相关专业培训信息；4、配合部门培训的实施和效果反响、沟通的工作；5、确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；〔三〕、员工的权力与义务1、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利
2、员工有在结合岗位职责及个人兴趣的根底上向部门经理或人力资源部提出合理的培训建议的义务
三、培训管理：〔一〕、总论1、全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务
2、全公司的培训实施、效果反响及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任
各部门应给予必要的协助
〔二〕、培训体系公司培训制度中的培训内容〔岗位技能培训和根底知识培训〕可具体细化为以下三种具体的培训方式：1、新员工入职培训〔1〕培训对象：所有新进人员；〔2〕培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况；〔3〕培训形式：以内部授课、实际操作的方式
