精品文档---下载后可任意编辑大干 100 天工作计划 第 1 篇：大干 100 天工作计划大干 100 天工作计划—刘亚平 （1）将职责分工范围内的内业资料保持与工程同步。 （2）做好科技成果申报的相关工作。 （3）做好场地面层、保温、装修、暖通施工的现场质量管控。 （4）做好各甲指专业分包的资料及现场质量管控工作。 （5）将签证全部走完。 （6）梳理、做好交工前的各项验收准备工作。 （7）敦促部门其余人员做好自己工作。 利用晚上业余时间学习，努力提升自身综合素养。第 2 篇：大干 100 天大干 100 天工作总结 大干 100 天,采供部全体员工在酒店领导的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持与配合下，以科学进展观为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神和酒店六 T 管理制度，强力推动负一层、负二层工程材料出入库及结算工作，认真贯彻集团公司物品采购相关规章制度，加强物资计划管理，大力推动集中采购，认真组织物品采购工作，不断提升管理和服务水平，为酒店生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。 一、重点工作完成情况 1、整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。 全面贯彻落实酒店六 T 管理工作要求，在对物资采购部各类管理制度修订完善的基础上，进一步对部分规章制度进行了修订完善，对部分工作流程进行梳理，加强部门各岗位工作人员对大同市浩海集团有限公司合同管理办法以及酒店有关制度的学习力度，熟悉业务流程，法律法律规范操作，为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。 2、全面对负一层、负二层库房工程材料出入库及结算攻坚战。在酒店统一部署下，物品采购部全体人员根据“打好三个攻坚战”工作要求组织集中办公，加班加点、强力推动，超负荷工作，历时三个月基本完成负一层、负二层库房工程物品设备出入库及结算。 3、全面开展负一层、负二层库房整理工作。 1 随着酒店负一层进行正常运行阶段，原作为停车场改造为库房，根据酒店六 T 管理制度要求开展了库房整理工作，对各库房储存无泡沫重新进行划分，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，有效提高工作效率。 4、随着负二层库房建成投用，对库房全面清理，修补部分设施，根据“酒店各项工作必 5 月中旬基本正常”的节点要求强力组织，正点到达。 5、全面加强物资采购各项管理工作。 1）、是加强计划管理。严格按六 T 管理制度要求，与各部门、各单位进行充分沟通，法律法律规范计划提报格式，加快...
