大庆石油开展集团员工职业开展管理方法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目 录第一章 总那么............................................1第二章 开展通道..........................................1第三章 组织和管理........................................2附件 1：员工能力开发需求表................................5附表 2：员工职业开展规划表................................8精品文档---下载后可任意编辑第一章 总那么第一条 适用范围本管理方法适用于大庆石油开展集团〔以下简称开展集团〕全体员工。第二条 目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本方法来规划公司员工的职业生涯开展，从而促进员工与组织共同开展。第三条 原那么员工的职业生涯设计要遵循系统化原那么、长期性原那么与动态原那么。（一） 系统性原那么：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯开展通道。（二） 长期性原那么员工的职业生涯开展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三） 动态原那么根据公司的开展战略、组织结构的变化与员工不同时期的开展需求进行相应调整。第二章 开展通道第四条 公司鼓舞员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升时机，给予员工充分的开展空间。第五条 根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续开展的职业生涯路径。（一） 管理职系适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副经理/副主任级以上管理人员。（二） 技术职系适用于从事房地产业务或其他业务技术类人员。；例如：房地产事业部的市场讨论、规划设计、技术效劳、工程技术建设等。（三） 销售营销职系适用于营销筹划人员与销售人员。例如：酒店事业部的市场营销人员、房地产事业部的营销人员等（四） 财会职系适用于从事财务类工作的人员。（五） 行政事务职系适用于从事行政事务工作的人员。第六条 每一职系对应一种员工职业开展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升时机。第七条 员工开展通道转换（一） 考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换时机，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过经理办公会讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。（二） 假如员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。第八条...
