精品文档---下载后可任意编辑如何做好人事管理“让人力资源部门成为企业的战略合作伙伴〞，这句话在 HR 界已经传了好久了。针对我公司的具体情况，如何才能使人事管理成为公司的战略合作伙伴呢？我个人认为应从以下几个方面做起：一、树立全员 HR 意识正如人力资源管理不能与企业其他管理割裂开来一样，人力资源管理也从来就不是人力资源部门一个部门能够做好的事情。从管理学的角度看，一个人的管理范围一般为 6－12 人，管理的人数太多那么会导致管理的效果大打折扣。因此，让人力资源管理工作直接面对公司的全体员工是不现实的，即便是牵强做到效果也会很差。另一方面，由于分工有不同，术业有专攻，人力资源管理对各个岗位员工的专业了解程度毕竟不会很深，而且对他们在岗位上的表现也肯定不如他们的直接主管详细周到，因此，要想做好人力资源管理，就必须依靠一线主管和各部门经理，充分发挥他们的作用，调动他们的积极性，这样才能使人力资源管理的政策自上而下地深深根植于企业内部，渗透到企业的每一个角落。除了发挥各部门经理在人力资源管理上的作用外，充分调发动工的积极性也非常重要。人力资源中员工开展最主要的内容就是员工的自我开展，让员工学习和了解人力资源的相关理论和知识，对于帮助员工理解企业人力资源的政策意图，自我规划职业生涯和学习开展有着十分重要的意义与作用。在以后的培训工作中我们不应为搞培训而搞培训，那样必定导致形式主义，而应当借助培训打造学习型企业，多为员工提供培训的资源与条件，不要把大量的精力放在安排培训的行政事务性工作上。另外我们应当充分利用公司内部局域网的有利资源，导入人力资源管理信息化工具，一但某一位员工有了好的人事管理建议或看到了优秀的人事管理文章，就及时的放在公司的内部局域网上，让员工运用信息化平台自我管理，这样可以大大解放人力资源管理的生产力。在人力资源管理的具体操作过程中我们应当提倡行销 HR，即企业员工〔包括上下级〕视为客户而不是被管理者，通过授权、鼓舞、信任、参加而非专制、控制、强迫、防范的途径来开展人力资源管理工作的方式。精品文档，word 文档精品文档---下载后可任意编辑二、明确岗位职责，进行职责管理职责是企业管理中常常谈到的话题，员工尽职尽责是企业职责管理的理想目标。部门间的互相扯皮、上下级对职责期望不一致、职责不清楚和员工推卸责任等问题都是由于职责管理不当而出现的。解决这些职责管理问题的最好方法是...
