精品文档---下载后可任意编辑讲(Jiang)师简介讲师姓(Xing)名:倪肇(Zhao)强学(Xue)历(Li):台湾大学心理学系 CPC 经营办理参谋师班 MTPI 讲师训练 LIFO 讲师 ISO9000 主任评审员经历:永光化学出产副总出格助理神脑国际总经理出格助理全方位国际办理部经理致伸实业人力资源部主管讲授经验:永大电机、台湾应材、京华证券、菲利浦、大叶高岛屋、慧国工业、南顺工业、联测、松下科技、中兴保全、巨大机械、大城市人寿、东信电讯、三菱商事、和信电讯、亚哲公司、建国工程、承燕公司、民生科技、全友建设、立生半导体、胜创科技、南山人寿、EPSON、承平洋玻璃、万盛证券、马自达、达欣工程、宏泰电工、瓦里安、世界先进、Ford 汽车、华立企业集团、茂德、瀚宇彩晶、建兴电子、上新联晴、建准电机、力宜科技、百瑟科技、瑞昱半导体、中强电、博达科技、力捷科技、媚登峰集团、德碁半导体、台宏半导体、(中国)今上电子、百威啤酒、华为公司、中欧电子、科达公司、东大阿尔派、北大达因、鼎益公司(天津)、震旦上海、佳格食品、TCL、高氏涂料、津美(可口可乐)、华兴电子、江中制药、东方通信、中国移动通信、烽火科技、实达电脑、世纪维康、微软、露华浓、润迅、步步高、南京联创、武汉美能达、合广实业、拉法基、凯丰船埠、神州数码、现代集团、罗记电子、宝丽来、珠海移动、大鹏证券、巴斯夫、……應材、菲尼克斯等讲授课程:方策办理、如何与上司圆满共识、主管如何承先启后、人力资源办理、部下培育与工作教导、如何带着高绩效团队、员工问题处置与辅导、迈向成功的生涯规划、办理能力倍增特训、年度方案订定与落实、人才甄选与面谈技巧、绩效办理与面谈、人际风格与沟通、问题阐发与解决、有效带领与鼓舞、内部讲师训练、谈判技巧、人际风格带领艺术、组织沟通与协调、杰出主管的角色与职责、如何鼓舞部下达成目标、冲突办理、授权办理、赢家用人之道、全方位工作办理、有效的沟通与抱怨处置、MTP 等如(Ru)何带(Dai)着高(Gao)绩效团队讲 师 ： 倪 肇(Zhao)强一、揭开团队的(De)面纱精品文档---下载后可任意编辑二、成功的团队三、影响团队绩效的关键要素四、团队的开展五、团队成员的角色与职责六、冲突办理七、如何运用团队共同解决问题八、高绩效团队的运作如何带着高绩效团队一、揭(Jie)开团队的面纱１．团队成立的(De)目的与功能－为什么要(Yao)成立团队－你为(Wei)何参(Can)加团队2．什么是 TEAM WORKＴ：Ｅ：Ａ：Ｍ：Ｗ：Ｏ：Ｒ：Ｋ...
