精品文档---下载后可任意编辑员工的满意度和敬业精神不仅决定了员工的业绩，对于组织的长远开展也有着重要的影响。本书系统讲述了提升员工满意度和敬业精神的做法，并详细介绍了绩效考核、薪酬管理、有效鼓舞、有效沟通、冲突化解、满意度调查等方面的知识，并针对员工关系管理中的常见问题，提出了切实可行的改良意见。第一章 科学地管理工作技能点 1 如何进行工作分析 主 题 词 提升员工满意度和敬业精神·工作管理·工作分析 适用情景 当想进行工作分析从而更科学地理解工作时，查看此技能。 7 技能描述 为了更为科学地理解工作，就需要对工作进行分析。工作分析的信息将用于编写岗位说明书和工作标准。进行工作分析的对象可能是现有的工作，也可能是一个新的工作，但是不管怎样，都应该从工作原来应该是什么样的角度进行思考，而不是只从当前从事该工作的员工的角度出发。因此，可以从以下方面着手进行工作分析： 1．明确工作分析的目的 不同的公司，或者同一公司的不同阶段，工作分析的目的有所不同。有的公司进行工作分析是为了明确和合理调整现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调发动工的积极性；而有的公司是为了对新工作的工作标准做出规定；还有的公司进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的平安性和抗危机的能力。要尽量防止出现单纯为了工作分析而进行工作分析的情况。 2．设计科学的工作分析问卷 工作分析问卷设计要从内容和形式上着眼，在内容上要尽量涵盖工作自然属性方面的各项内容，在形式上要考虑到填写的方便。一般来说，问卷内容都要包括工作中需要承当的职责、工作中的关系、工作设备、精品文档---下载后可任意编辑工作背景等，然后用适宜的方式对各项内容进行界定。比方，通过描述完成每项职责的时间多少来界定每项职责的工作量；通过过失影响的大小来确定工作的重要性等。在问卷形式的设计上，尽量使用客观题，多设计成选择题形式，这样既可以减少给填写者带来的不便，也便于统计和分析。 3．收集整理工作信息 一般情况下，可以成立一个工作小组，由小组根据实际情况，在员工当中抽取一定数量的人员作为样本，注意要保证样本具有较强的代表性。进行问卷调查之前，最好在恰当的时候，由工作小组成员向被调查者对问卷进行说明或者讲解。问卷调查完成后，对收集到的信息根据既定要求进行整理。 4．对工作信息进行分析 对收集到的工作信息进行分析主要是为了...
