专业技术人员时间管理与项目管理-88分

1 单选题【本题型共 30 道题】1•项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。A.总体综合管理计划B.单独计划C.复杂计划D.附加计划2.()是一种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A.统一定额法B.调查法C.规章制定法D.推断法3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A.类比估算法B.历史估算法C.评估估测法D.统一估算法4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A.项目跟踪评价B.项目过程评价C.项目收尾评价D.项目后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用（）发表意见的方式实现的A.匿名B.实名C.集中D.无规定6•下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：A.选择有价值的书籍B.阅读有用的报纸和刊物C.合理使用电子邮件-D.浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、（）、战略计划等A.产品范围说明书B.产品预算说明书C.指导性文件D.理论结果预计书8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做（）A.项目识别rB.项目甄选CC 项目准备D.项目考察9•下面不属于混乱产生的原因的是（）:厂 A.“筑巢”本性「B.作为视觉提示物「C.爱因斯坦情结席 D.混乱可以说明有创造性10.制定年计划的原则（）：A.越远大越好「B.怎么过的舒服怎么制定介 C.抓住重点、兼顾其他「D.制定一个可以随便完成的目标”~鼻祖”A. ABC 时间管理法「B.艾森豪威尔法则「C.外包原则D.GTD12•象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个象限厂 A.2「B.3C.4D.513. 企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理厂 A.经济（-”B.项目「C.压力「D.领导思想14. 项目风险按后果分有（）和投机风险席 A.纯粹风险「B.预计风险「C.过程风险「D.合同风险15. 项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。A.多个项目"B.单个项目「C.决策「D.管理16•制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原贝叽A.“先重后轻、先急后缓”B.“先简单后困难”C.“先自己感兴趣的后不感兴趣的”C.对技术和方法进行控制D.“先小事后大事”17. 下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）厂 A.排除外界干扰「B.力争一次成功「C.把损失降到最低点"D.一次可以同时做几件事18.（）...