精品文档---下载后可任意编辑审管办个人述职报告范文合集审管办个人述职报告范文一 行政审批科工作总结在局领导的关怀和支持下，行政审批科已于今年二月正式成立，原政务分中心的职能也进行了相应调整。今年来，全科同志紧紧围绕 创新国土管理机制、破解保障进展难题 的目标，学习实践科学进展观，提升服务品质，提高行政效率，积极完成本年度目标的各项工作任务。 一、考核自评分：95 分 1、10 月市四治办抽查发现市场有缺岗现象，扣 4 分。 2、扫描环节存在超时现象，扣 1 分。 二、工作汇报 1、业务办理情况 自今年 1 月 1 日以来，政务分中心共受理业务 16028 件，其中地籍管理业务 4368 件，建设用地管理 519 件，地产管理 4504 件，矿产资源管理 401 件，地质环境管理35 件，测绘管理 515 件，其中已办结 15042 件。 2、工作目标完成情况 从调整后的职能可以看到，行政审批科作为局所有业务办理事项的前台承办部门，是我局重要的窗口单位。我科把树立和强化全体工作人员的服务意识作为我们的首要任务。为全面完成年度工作目标，我们做了以下工作： （1）、明确职责，法律法律规范行为。行政审批科成立后，我科在原政务中心基础上就人员工作职责、工作纪律、文明用语、行为法律法律规范和服务承诺等形成了一系列制度文件，工作人员全部到位后马上组织学习，落实执行。今年 8 月，我科将政务分中心相关规章制度汇编印制成《阳光政务手册》，以明确职责，扩大影响。 （2）、加强培训，提升服务技能。我科将三、四月定为市场学习月。我们通过组精品文档---下载后可任意编辑织业务培训，使调整后的市场每一个工作人员尽快进入角色，熟悉行政审批业务流程，了解相关法律规定。我科还通过对市场工作人员进行轮岗，提高综合素养，培育大家看 综合门诊 的能力，努力实现用户咨询、全员解答的目标。 （3）、法律法律规范市场会商制度。市场会商是解决非标准办理事项和疑难问题的有效办法。我科成立后就土地市场会商的程序、参加单位、时间等进行了明确。今年共召开会商会议 18 次，会商项目 114 个，其中已解决问题 108个，其中历史遗留问题 10 个。 （4）、法律法律规范现场踏勘程序。以前，业务受理前期调查、土地评估、土地出让均需进行现场踏勘。经与相关业务科室协调，我们将所有需踏勘的业务归并，统一组织相关部门现场踏勘，以减少程序，提高效能。今年共组织各业务部门联合踏勘 25 次，...
