精品文档---下载后可任意编辑客服部下半年工作参考计划 工作打算是行政活动中使用范围特别广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面是关于客服部下半年工作打算，希望对您有所协助。 客服部下半年工作打算 一、 建立客户效劳中心网上沟通渠道。 如今，越来越多的客户喜爱在网上查询和沟通信息。在后勤总公司的网页下面设立客户效劳中心的和邮箱，有利于便捷与客户联络沟通，满足顾客需要，提升效劳质量。 二、 建立客服平台 (一) 成立客户监视委员会。由监事会、业主委员会成立客户监视委员会。行使或者义务行使对后勤效劳监视职能。 (二) 建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心穿插内审(这项工作也能够有人力资源部行使)。. (三) 搞好客服前台效劳。 1. 客户接待。作好客户的接待和征询题反映的协调处理。 2. ——效劳及信息传递。包括纵向施行由顾客到总公司，横向施行物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递沟通等等，以及其他信息征询。 3. 相关后勤效劳的跟踪和回访。 4. 24 小时效劳。 (四)。协调处理顾客投诉。 (五)搞好客户接待日活动，主动搜集和处理客户意见。 (六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。 (七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等效劳沟通。 三、接着做好物管中心的 iso 质量检查治理、办公室部分工作和客户效劳，接着做好与能源中心的有效维修客户效劳。 四、机构建立精品文档---下载后可任意编辑 (一)成立后勤总公司客户效劳中心。 目前客户效劳部隶属于能源中心，办公室在物业治理中心，主要为物业系统效劳工作的职能能够延伸，行之有效。然而，客服的外延能够扩大到总公司范围，为我校后勤效劳业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调效劳。 (二)人员编制至少二人。 要搞好客户效劳，只有经理一人是不行的，要改变往常客户效劳部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运转，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立标准和完善客服工作。 五、经费预算。 往年客户效劳部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。依照目前情况，有些根底工作还要进展，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，根据节约的原则，编造经费预算 500∕ 元 月 全年公务经费 6000.00 元。 客服...
