第 9 页精品文档---下载后可任意编辑工程项目部人力资源管理 1、工程项目部人力资源管理论文 1 当前国有施工企业项目人力资源管理工作所面临的逆境 1
1 人力资源结构不合理
在新市场经济形势下，工程市场竞争十分激烈，工程项目管理队伍的综合素养水平要求不断提高，并且对专业人才的数量也有肯定的标准
假如人才结构不合理，就会影响企业的资质申报、投标以及施工管理水平
企业人才结构体系中，中高级人才的数量较少，初级人才的数量较多，并且具备一级建筑师资质的人员数量远远不能满足所需
另外，项目部中的外聘人员即那些与公司项目部签订临时用工协议的操作岗位人员，如：司机、厨师、保洁工、门卫
他们没有经过严格的考察与岗位培训，文化水平低，岗位技能欠缺，工作看法、工作主动性以及工作能力等方面也存在许多的缺乏
2 管理机制不合 2、理
第 5 页共 5 页 n 企业的不少管理者缺乏对人力资源管理工作的有效重视，并且战略上没有给予人力资源工作做好合理的定位
现阶段许多人力资源管理工作的开展，仅仅从培训、人员调配以及劳资方面入手，整体管理工作不够具体和系统，难以满足企业的长期进展需求
在人员聘请上，人才的引进渠道相对匮乏，人才与岗位还存在肯定的适配问题
绩效考核与薪酬管理上，相对较为单一，并且缺乏层次化和系统化
项目部正式员工大都从学校毕业即参加工作，工作时间长，休假时间过短，甚至劳碌起来根本没有休假，错过谈恋爱的黄金时期，自身生活品质难以得到有效的保证；另一方面，一般员工薪酬管理失衡，项目部岗位上限低于公司机关同样岗位，岗位级别的调整，过多地看重年限，压制了晋级空间，从而 3、使员工失去了耐烦
还有，关乎职工切身利益的差旅费报销，正式员工一年允许报销两趟，剩余费用必需职工自掏腰包，也就意味着自己为上班路费买单，不管远近，对项目部职工无疑都是压力
这些都是工作性质与酬劳过低的问题所产生的负面影响
