精品文档---下载后可任意编辑市场部下半年工作参考计划 工作打算确实是对马上开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、处理方案和步骤方法等。下面是关于市场部下半年工作打算，希望对您有所协助。 市场部下半年工作打算 一、业务开展方面：制定业务收入打算和开展打算并实行措施指导、督促各县区完成。 今年上半年，市场部依照公司领导要求，在省公司下达的全年收入打算根底上，制定了全市收入打算，并分解到各县区。依照县区市场开展潜力不同，分解了各项业务开展量打算。为确保业务收入和开展量打算顺利完成，市场部依照形象进度把每项打算分解到季度、月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成较好的经历以及未完成打算的缘故，发觉咨询题和困难，与县公司共同处理。 截止 6 月份，全市共完成业务收入××万元，绝对值排名全省第××位，完成形象进度的××%。宽带终端新增××户，宽带专线新增××户，有人值守公话新增××户，一般新增××户。 市场部还实行各种措施，向县区公司推行新业务、新产品。1 月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进展培训及讨论，并归纳出现存咨询题，从而找出合适本地的资费套餐。3 月份依照市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推行。 5 月份组织各县区治理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销筹划，对业务推行有特别好的指导意义。 二、根底治理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚伪用户拆机、清理长期欠费、客户材料整理、资源整理、装维材料和终端治理等一系列根底治理工作，有效的防止了业务收入和本钱的流失。 从元月份开场，市场部根据内控流程要求，调整了原来对县区公司进展周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核精品文档---下载后可任意编辑情况现场核查。对每周稽核情况进展通报，对不符合要求的做法通报批判，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进展稽核，起到了特别好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况地市之一，没有因现金流差额阻碍考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作阻碍收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进展核查，严格封堵每个破绽。 为清理长期欠费、操纵当期欠费，市场部依照公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于 98%的考核目的。 对欠费回收情况进展周通报、月通报。在...
