精品文档---下载后可任意编辑施工精细化管理五大守则 所谓精细化管理，就是根据系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术法律法律规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量
由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必定成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路
生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入
生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）
人力资源管理业务培训和上岗资格认定 建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业
工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素养保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格根据操作规程去做好每一件细小的事
岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理
施工员（工长）管理 施工员（工长）负责各个施工工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验的施工员（工长）
每个正在进行施工的施工工点都必须有施工员（工长）在场，并做好详细的现场施工纪录
特别（或关键）工种管理 对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员
对于虽非国家规定的特种作业人员但为工程建设施工关键技术操作岗位的关键工种如预应力钢筋张拉工、重要的机械设备操作工等工种，施工单位应选派有责心、有同类项目施工经验、合格的人员，并应制定安全生产、文明施工、法律法律规范操作的岗位手册，人手一册，经过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持
