第 1 页 共 7 页精品文档---下载后可任意编辑建筑管理常见问题解决措施 1 建筑本钱的管理 1.1 建筑本钱管理中的问题分析 要想做好建筑本钱的管理工作首先就得做好建筑本钱的预算管理工作。而现行的建筑预算管理中主要存在以下三个问题：一是在进展建筑预算审核时，在工程负责人报送预算方案后，审核人员只是针对书面内容进展批阅，而没有到现场进展考察核实，这就简洁造成建筑预算与实际状况不相符合。二是在进展建筑预算执行时缺乏对预算执行状况的缘由分析和处理方法的重视。做好预算执行分析工作是对预算管理工作发挥实效的一个重要环节，然而，在实际中一些建筑单位对预算执行分析的生疏都存在着偏差，认为它只不过是对预算进展的一种总结和说明，作用不大，从而无视了此操作，这就导致了整个预算管理工作的成效无法正常发挥。三是在进展建筑预算执行分析时觉察预算执行中存在着差异性问题却将其无视而不进展准时有效的处理，第 2 页 共 7 页精品文档---下载后可任意编辑这样也就导致了后续的工程建立中此类问题极易再次消灭，从而造成了建筑本钱的大大铺张。另外，预算执行的相关责任人的责任意识太过薄弱也将严峻影响到后面的管理。 1.2 建筑本钱管理问题的解决措施 针对于建筑本钱预算管理中消灭的审核不力、执行分析和执行状况不到位等问题，可以实行以下措施来进展解决：一是完善建筑工程中本钱预算的审核制度。审核人员在对工程负责人呈报上来的本钱预算方案进展审核时，应当到现场对实际状况进展考察核实，对那些多报或少报的本钱进展把握或追加预算，以保障本钱预算金额与实际状况根本全都。二是更新企业的本钱预算观念，加强对预算执行分析的宣导，使整个建筑行业都能高度重视建筑预算执行状况分析这一重要环节，并落实好这一环节的操作。三是加强对预算执行分析后觉察的差异性问题的准时处理，对于那些差异性较大的，也就是严峻超标的预算执行，必需马上进展对策的商讨，找出最正确的补救方案来最大第 3 页 共 7 页精品文档---下载后可任意编辑程度挽回本钱的损失。并对原先的预算执行操作进展调整或预算方案的重新制作，以求最大限度地降低本钱，从而提高建筑企业的经济效益。 2 建筑质量的管理 2.1 建筑质量管理问题分析 建筑质量直接关系着建筑企业的市场竞争力和进展前途。建筑质量的管理对建筑工程来说显得尤为重要。不过建筑质量管理方面还是有不少的问题存在，如：一是建筑行业中对建筑企业的进...
