精品文档---下载后可任意编辑知识经济时代人力资源管理开展趋势----虚拟化人力资源管理王 忠〔武汉科技大学管理学院, 430081〕提要 虚拟组织的出现、现代信息通信技术的开展直接导致虚拟化人力资源管理的产生。本文采纳开放系统的观点，分别阐述了人力资源管理虚拟化的决策模型、实施形式，并讨论了虚拟化人力资源管理的积极与消极功能，探讨了人力资源管理职能业务外包的趋势将会对人力资源部门角色转变产生的某些深远影响。关键词 虚拟化人力资源管理 虚拟组织 开放系统 业务外包1 引言虚拟化人力资源管理〔Virtual Human Resource Management〕是组织在知识经济时代，为适应虚拟组织结构并采纳现代信息技术，以人力资源管理职能业务外包的形式，对组织的智力资本进行猎取、考绩、薪酬和开发的战略性人力资源管理职能。总体而言，虚拟化人力资源管理的出现，是对人力资源管理职能应更加战略导向、更灵活、更高效和更好地满足需求的要求所导致的结果。具体而言，直接导致虚拟化人力资源管理产生的原因有虚拟组织的出现、现代信息通信技术的开展。1.1 虚拟组织的出现虚拟组织也叫虚拟企业〔Virtual Enterprise〕，指两个或两个以上的企业为了完成某一特定任务，利用电子手段在短时间内迅速建立起合作关系而构成的网络式联盟组织，它利用信息通信技术打破联合企业间的时空间隔。这种联盟组织分合迅速，目的在于利用变化多端的种种市场时机；在联盟组织内部，所有公司各自发挥自己的竞争优势，共同开发产品并迅速推向市场。虚拟组织作为一种全新的联合企业组织模式，具有以下主要特征：精华集成。虚拟组织的本质思想是优势互补协同共进。不同的加盟公司通过组建虚拟公司奉献各自的核心优势，将各自的劣势功能外部化，从而在竞争中最大效率地利用企业资源；技术先进。组成该类联盟组织的公司，以信息网络为依托建立动态联盟，使企业成员之间的信息传递和业务往来得以实现；彼此信任。联盟成员之间建立起相互信赖的伙伴关系是成功的关键。成员公司之间可以分享技术、分担费用，相互取长补短，各自发挥优势；反响迅捷。这一新型的组织模式并无专门的领导机构，相互合作通过计算机网络，同时根据市场机遇和各自优势聚散自由，从而能够对企业内外部客户的需求做出更为迅速的反响。虚拟组织由于借助信息网络，形成了一种力量强劲、运作灵活、优势互补、效益最正确的组合，它大大降低了组织的开支，提高了工作效率，扩大了效劳范围，缩短了产品...
