第 16 页精品文档---下载后可任意编辑招商部工作计划八篇 招商部工作准备八篇 光阴快速，一眨眼就过去了，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！做好准备可是让你提高工作效率的方法喔！想学习拟定准备却不知道该请教谁？下面是我为大家整理的招商部工作准备 8 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 招商部工作准备 篇 1 前言： 20xx 年 7 月加入公司，任职副总经理，主管招商部和营运部工作，下面阐述我从入职以来的工作总结。 招商方面主要工作概述： 首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排准备、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。从 20xx 年 9 月初招商部同事开始正式招商，经过 15 个月的周期，第 17 页精品文档---下载后可任意编辑不含超市准备签约面积 22459 平，实际签约面积 204xx 平；完成签约率 90%，已签约专柜预算收益 1779 万元，20xx 年全专柜预算收益 1977 万元，估量达成报批版的租赁决策文件准备的 80%〔以考虑免租期-报批预算收益指标高标准 2477 万元作比较〕。 营运方面主要工作阐述：20xx 年 3 月之前，前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建；评审营运部需要的各类工作前置文件，包括制度流程、倒排准备、岗位职责、培训准备、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作；中影、家乐福进场后，营运团队人员部分到位，施工现场正式进入角色，开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题；20xx 年 6 月全部营运主管级到职，指导部门经理带着营运团队全面开展各项工作，前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理，从 20xx 年 4 月份到 12 月初，签约商户装修基本结束，除家乐福、瓦国小镇外，基本能够实现招商率与开业率相符。12 月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排准备，逐一落实，确保营运工作全部第 18 页精品文档---下载后可任意编辑事项满足开业需求，包括人员培训、物料预备、商户开业前重点跟进项时间节点准备、双选会、证照办理等 工作全面总结 1． 招商方面： 〔1〕市场调研报告：针对瓦房...
