精品文档---下载后可任意编辑搅拌站物料管理-----沪昆客专杭长三分部搅拌站物资工作总结 栗子集中搅拌站是现在工程施工中混凝土生产的主要组织方式
生产过程伴随着大量的物流和物料消耗，产生大量数据信息资料
如何对物流、信息流进行有效管理如何实现标准化、程序化作业需要进一步的进行总结
本文就搅拌站生产过程中的物料消耗管理做以下探讨
一、搅拌站物料消耗的特点：1、物料消耗数量巨大随着现在工程组织规模的增大，配套搅拌站的规模也很大，现在基本上都达到了 10 万立方/年以上规模，年消耗原材料达 25 万吨以上，物料消耗很大
2、物料消耗规律搅拌站物料消耗是同混凝土生产紧紧相连的，物料消耗与生产有固定的比例对应关系，物料消耗同生产任务呈正相关关系
材料消耗单一，规律性强
3、物料消耗管理不善将会产生巨大的效益流失，一点点的漏洞，随着时间的流失将会造成很大的损失；相反，假如实行较积极的管理，一点点的合理措施，也会取得较好的经济效益
物料消耗管理的原则就是尽可能的减少生产过程中的漏洞，尽可能的在管理中实行一切有利措施
二、原材料管理1、计划管理：搅拌站的物料需求计划同工程其它材料的管理是有所不同的，其计划有总需求计划，但该计划一般只作为核算基础资料及长期计划使用
实际的计划是采纳“拉动型”的一种计划
即根据混凝土生产计划编制物资需求计划，根据物料需求计划向各材料供应商下达订单计划
而订单计划一般主要执行日计划
这同工程其它材料采纳的“推动型”计划编制方式是正好相反的
其实这种“拉动型”有点类似日本丰田公司的“看板管理”，是“JIT”生产方式
该计划要求各供应商要有较强的供应能力，物料供应的保证承度决定于整个供应链的管理水平
2、验收过程的管理（1）计量管理：搅拌站主要使用地磅进行计量
在地磅的选型上应当选用全数字信号地磅（尽量不使用模拟信号地磅），标配计算机称重系统、数显屏、监控或闪光照
