第 11 页精品文档---下载后可任意编辑【攻略】教 HR 如何玩转调薪 1、教 HR 如何玩转调薪【案例】A 公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩特别突出，员工也已经到达 1000 多人。但是，每到调薪时期，HR 经理都被搞得焦头烂额。由于各部门的经理总是会提交一长串需要加薪人员的名单，而且总会有一大堆的理由给这些人员加薪，HR 经理不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额把握在确定比例以内。有的部门经理比较听话，就将加薪的名额依据要求比例做了调整，而有的部门经理却直接将报告递到了总经理的面前，总经理往往不会拒绝部门经理的“充分理由”，签字同意并又交回人力资源部办理，从而将 HR 经理推到了窘境，没有加薪的部门说 2、人力资源部欺软怕硬，加薪的部门说人力资源部是拿鸡毛当令箭，滥用权力，总经理反过来也责备人力资源部薪资总额把握不利，几乎超过企业业绩的增长速度……B 公司是一家国有上市公司，从 80 年月的亏损大户进展成目前的行业排头兵，员工已经突破 5000人。但是，B 公司 HR 经理也总被调薪搞得身心疲乏。由于，虽然公司已经建立了比较完善的薪酬晋升标准与规章，但是，每到调薪时，HR 经理都必需提前收集整理好各部门调薪人员的名单和资料，并分别注明全部的意见，然后，提交给书记〔主管人事领导〕商量 名单，这个过程要反复 5-10 次，总有很多其他副总推举人选需 3、要临时加入的名单，总有很多由于名额限制需要删减的名单。最终盼到名单确定的时刻，可是等名单发到各部门后，又不得不面对被删减出调薪名单的员工的投诉。HR 经理只能一个一个的分别沟第 12 页精品文档---下载后可任意编辑通、劝告，但结果却是员工集体投诉到公司总经理处。最终的结果是员工得到确定程度的调薪，HR 经理受到众人的埋怨。n【解决方案】调薪，是企业进行员工激励与薪资支配的一项重要手段，也是HR 部门必需承当的一项基本职责。然而，很多企业的调薪并没有发挥出应有的激励效果，很多 HR 也特别不情愿承当“调薪”的责任，由于每次调薪都可能使 HR 面对老板的职责和员工的非议。案例 4、中 A 公司根本不知道为什么要调薪、调薪的依据是什么、标准是什么，是典型的缺乏科学基础的调薪；B 公司虽然制定了明确的调薪依据和标准，但是在调薪的流程、规章与沟通上明显缺乏，是典型的在调薪艺术上失败的案例。综上说明，HR 调薪必需建立科学的调薪基础，明确调薪的额度、策略和规章，必需提高薪...
