新医院财务制度下全面预算管理的难点及对应策略浅析赵倩倩摘要：随着我国改革开放不断进展深化，我国医疗制度方面也有着不小的改革，本文将根据新医院财务制度，结合医改方面的建议和方案，进一步完善医院预算管理方面的制度。为了更加科学合理地分配利用医院的资源，提高医院经济和资源的效益，要强化对医院经济管理的法律法律规范和要求。关键词：新医院财务制度;全面预算管理;难点对策我国实行的新《医院财务管理制度》中对预算管理有一定的要求，医院要明确全面地应用预算管理，建立更加全面的管理系统，具体包括编制预算，对医院预算进行审批执行，对管理制度进行调整分析等。在医院财务管理制度中融入全面预算管理，提高医院预算的权威性，使医院的预算管理工作更加严谨准确。在医院内推广实行全面预算管理，对医院的进展有着重要深远的影响。一、对新医院财务制度下全面预算管理的认识想要切实在医院内实行全面预算管理，就要切实将医院内的财务和其他资源进行严谨合理地控制与分配，使医院在往后的工作中能够更加高效地开展医疗活动。在医院内实行全面预算管理的内容主要有以下几点：业务预算、筹资预算、资本预算以及财务预算。为了有效提高医院的工作效益，医院要对一段时间内的业务情况进行调查分析，并根据具体的调查结果编制预算，以业务预算为基础，以资本预算和筹资预算为核心，将预算结果汇入财务预算。为了更好地实行全面预算管理，医院要重视四方面的内容。首先要重视需要、可能的业务预算。这对医院未来进展有着重要的影响，对医院的资源控制分配能力以及医院的承受能力有着一定的规划预算。二是内部外部的业务预算。医院要避开内部的预算与上报相关部门的预算有出入，防止带来不必要的麻烦。三是收入支出的业务预算。医院要保持好收入与支出的平衡关系。四是执行方面的预算。在进行全面预算管理的过程中保证预算的合理性，重视在预算中的风险管理，预算要有所依据，保证与实际出入不大，从而能够更加准确为往后的预算编制提供更加牢靠的依据。在医院内实行全面预算管理，能够对医院提出更加严谨法律法律规范的要求，符合医院内部控制管理的标准。做好全面预算管理工作，明确医院各部门的工作任务，使医院内部能够更加协调和谐，降低医院成本，提高医院效益，切实让患者感到实惠，真正做到“为人民服务”的核心要求。二、新医院财务制度下全面预算管理的难点（一）医院预算管理意识薄弱据调查讨论表明，医院相关工作人员对全面...
