精品文档---下载后可任意编辑新形势下电工管理途径与措施 现阶段有关新形势下电工管理的商量 相对较少，基于该问题现状，要求行之有效的措施对其进展分析商量 ，如构建精细化管理机制健全制度体系、提升岗位意识及专业化培育、全面开呈现代化专业人才队建立等。本次商量 对关于新形势下电工管理进展分析，有格外重要的理论意义。 新形势下对电工管理要求 很多企业在内部运行及设备保障中都离不开电工。电工作为重要专业技术工种在设备维护、检修中格外重要，也是企业日常运行及内部平安保障的重要根底。随着信息化时代降落，企业也面临诸多挑战与环境转变，新形势下对电工管理要求也明显提升。首先，对电工岗位意识及职业素养要求更高[1]。传统电工管理中很少涉及岗位意识、职业素养，只是单一的岗位要求。但新形势下对电工岗位要求更加全面，将岗位意识的重要性进展诠释。以岗位标准带动思想看法，将自 第 1 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑身岗位职责与义务进展诠释，将岗位素养的时效性、功能性进展彰显。其次，对专业技术要求更为严格，在电工管理中侧重强调专业发挥、力量表达。以往电工管理中承受传帮带方式，老人带新人、领导带职工。新形势下将专业+阅历，力量+提升作为主要人才培育方式，强调电工专业水平与阅历力量，以工作成果及结果为标准[2]。其三，新形式下侧重对电工进展机制化管理，将制度与人才培育进展融合，以严格完善的管理保障高素养电工人才塑造。人才培育方面以创新型人才为主，制度方面以精细化管理为核心，将电工管理的时效功能性进展表达。新形势下电工管理面临主要挑战管理制度滞后缺乏精细化电工管理不是单一片面的简洁流程，而是更为科学、合理的系统布局。但通过对局部企业进展走访调查后觉察，在电工管理制度方面照旧较为滞后，这种滞后性表达在制度粗暴式方面。首先，缺乏对电工管理的责任明确，在管理中不能对电工岗位职责与工作内容进展细化设计[3]。很多企业的电工既是电工、又是力工、又是操作员，任何岗位 第 2 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑缺人都可让电工去临时关怀。这种管理模式严峻违反责任明确机制，导致后期平安隐患及风险问题发生。其次，管理流程缺乏精细化把握，不能对电工工作及程序进展细化管理、量化把握。缺乏对细小问题的分析与观看，电工自由度相对较大，如消灭问题后不能依据规章制度去办。导致管理形式化过重。最终，缺乏监视机制。局部企业在电工管理...
