第 4 页精品文档---下载后可任意编辑新时期医院人事管理 1、新时期医院人事管理论文一、目前医院人事管理工作现状分析(一)人事管理制度不健全这是传统医院人事管理工作中普遍存在的问题。人事制度的不健全，导致了医院很难得到进展。长期以来，医院还是被以公益性卫生事业单位的模式进行管理，忽视了其开发价值等。这些问题的出现很大程度上限制了医院整体水平的提高。(二)绩效考核流于形式由于受传统管理制度的影响，大多的医院考核仍旧主要根据事业单位考核方法，以优秀、合格、不合格定考核等次，无法客观衡量和考核医务人员的工作状况。医院工作是服务性、科研性和教学性特点共存的工作，目前的考核与激励主要还是在量化层面。在这种制度影响下，不能很好的调动医务人员的工作主动性。(三)薪酬安排不合理现象严重薪酬安排不合理也是人事管理中的主要突出问题。事业单位的薪酬和福利制度也 2、由于其事业单位性质而有所限制，医院没能依据按劳安排对医务人员进行有效的嘉奖制度，使得医务人员的薪酬和所应得的不相符，极大打击了医务人员的主动性，从而也就限制了医院整体水平的进展。二、新时期加强医院人事管理工作的有效途径第 4 页共 4 页 n(一)建立健全人事管理制度首先，随着《条例》的出台，人事管理由原来的身份管理向岗位管理转化，根据岗位需求进行人员选择和薪酬管理，按岗考核、按岗付薪、岗变薪变；其次，以聘用制为核心,探究建立事业单位人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的新机制。在社会竞争日益激烈的当今社会，人才已经成为推动医院进展的核心力量。因此医院应当实行人员聘用制，打破事业编制限制，促进人才流淌，建立有效 3、的竞争上岗机制，真正挖掘和培育综合素养和能力较强的医学人员。通过良性竞争，优胜劣汰，保证机制的公平和公正性，真正调开工作主动性。最终，建立规划有序的人才培育机制。为了满足新时期人们群众日益多样化的医疗保健需求的需要，医院必需要特别注重建立和培育一支懂法律、把握现代专业学问和技术、符合现代市场需求的技术人才队伍。一方面，建立人才储备库，按梯形对人才进行培育；另一方面，加大人才的重点定向培育，推行再教育工程，有的放矢的进行选送培育，不断更新医务人员的整体素养和临床实践能力，全面提高医务人员的综合能力。(二)对绩效进行公开公正考核第 4 页共 4 页 n 医院的考核是对医务人员工作期间的表现、业务理论水平进而技术能力等的综合评价，做好...
