精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑第 1 章 绪 论建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，常常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期
当然，这并不是说缩短工期越多越好
因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全
而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担
因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制
本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨
讨论背景我国从 70 年代末引进国外的项目管理理论，并在改革开放的过程中结合中国的建设管理体制和建设管理实践进行了系统的理论讨论和实践探究 [1]
随着改革的不断强化和我过市场经济体制的确立，宇哥与国家接轨的建设管理体制已经形成，当前着力推行的招标投标制，建设监理制和项目法人责任制标准着适应市场经济的建设管理体制的确立和完善
与此相关的理论讨论和实践探究不断促进着中国建筑企业的管理学科的进展
讨论现状在项目工程进度管理方面，我国从 60 年代中期由华罗庚教授引进网络计划精品文档---下载后可任意编辑技术推广至今已有 40 多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型工程项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益
然而，这种科学的工程进度计划编制技术在大部分中小建筑企业中应用状况不令人乐观
网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，
