精品文档---下载后可任意编辑无 MRP-Ⅱ/ERP 条件下的物料需求管理从基础的 MRP（物料需求计划）信息系统到 MRP-Ⅱ（生产资源计划）到 ERP（企业资源计划），企业管理似乎已经进入了一个信息化管理的现代管理模式，但是真正实施 ERP的可能少见，就连实施 MRP-Ⅱ 可能也不多，那么在尚未实施这些现代信息化管理系统的条件下，探讨如何利用计算机系统进行物料需求管理可能更具实际意义
在此把实践中的操作方法记录下来以供商讨
可以说物料需求管理是企业管理中核心的一部分，是确保企业正常生产的关键
物料需求管理的流程如下图所示：在这里不考虑从接到销售单到主生产计划的形成再到物料需求管理的全过程，只说明从形成主生产计划后物料需求管理的操作细节问题
《缺料申报表》（请购单）模板的建立MC（物料控制）首先要根据技术部门提供的各种产品的产品结构 BOM 作成《缺料申报表》（请购单），并按客户分类储存在计算机中（有局域网的企业可以把一些各部门之需要共赏的信息资源储存在服务器中并设为共赏，这样就更为方面）
《缺料申报表》的样式如下：精品文档---下载后可任意编辑如图所示的，《材料申报》表模板中的材料按材料名称/规格和它们的电子帐目进行链接（完成材料编号的企业可以按材料编号进链接），这样一来，我们利用模板完成缺料申报时，只要点击相应的链接就可以打开材料的电子帐目，查出材料的库存数，而需求数可以按工单数乘以使用点来编辑公式，只要输入要单数量便可自动得出需求数，那么建议订购数（库存数不为零时）就是：（需求数-库存数）×（1＋x%〈规定损耗率〉）
这样便可很快完成缺料申报表，然后以工单号为文件名另存为按客户分类的文件夹中
电子帐目的建立MC 应该建立和完善各种物资（包括材料、半成品、完成品等）的电子帐目，以供《缺料申报表》链接之用，要按分类（如连接线加工可分为：端子、端子壳；电线； DC 头；A
