xxxx 有限公司 技术中心岗位绩效考核管理办法 （试行） 2018 年 3 月 31 日发布 2018 年 3 月 31 日试行 技术中心人员岗位绩效考核管理办法 1 一、 总则 为适应公司发展需求，规范项目研发、加强项目管理，加快新产品研发速度，改善员工工作盲目性、随意性的状况，根据公司发展规划结合当前技术中心实际情况，特制定公司技术中心人员岗位绩效考核管理办法。 二、 适用范围 本制度适用于技术中心所有正式员工。不包括实习期与见习期未转正员工。 三、 考核要求 1、对“计划考核项”的要求:明确、量化、可行。 2、对计划的完成情况要求：按月评估、考核。 3、考核的结果每月进行公布。 4、考核坚持公开、公正、平等的原则。 四、 考核原则 1、“集体讨论、主管执行”，即节点确定、评估、考核要经由技术中心全体会议，集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责，一对一进行。 2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 3、员工请假，公司已有相关规定，不再重 复 考核扣 分 。 技术中心人员岗位绩效考核管理办法 2 五、 考核内容及方法 （1） 研发部考核内容 岗位 考核项 KPI 考核指标 考核计算方法 项目 研发工程师 项目整体进度考核 参照项目里程碑等进度计划评分 得分=评分所得 个人工作质量考核 参照完成任务的质量情况综合评分 得分=评分所得 项目资料及时、准确率 提交服务器的相关资料应及时、完整、准确 不及时或缺少每次扣 5 分； 提交的资料有错误每个扣 5 分； 资料内容不完整 3 分。 产品设计缺陷考核 不允许出现产品设计缺陷 明显设计缺陷每个扣 10 分； 潜伏设计缺陷每个扣 5 分。 项目完成及时率 实际研发周期延迟不得超过计划周期的 20% 扣分=实际周期累计分值 X（实际周期-计划周期）/计划周期； 项目指标完成率 应按设计目标完成项目产品所有指标 扣分=实际周期累计分值 X 不合格指标数/总指标数；指标数=关键性指标数目 X3+ 一般性指标数目 项目保障 项目负责人 项目成果的完成率 扣分=实际周期累计分值 X 未完成成果指标数/计划成功指标数； 成功指标数=发明专利数 X3+实用新型专利数 项目参与人 个人承担任务进度考核 参照项目计划与个人承担任务完成情况评分 得分=评分所得 1.1、工作质量考核，项目负责人分值 25 分，项目参与人分...
