w ord. 第十三章 抢工措施 第一节 工程项目抢工组织机构 不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工： （1）、加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应。 （2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 （3）、加大周转材投入，为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等 。 项目经 理项目副 经 理技术负 责 人施工主管各 施工段 施工员各 班组队 长施工人员安全主管质量主管材料主管安全员质量员材料员后勤保障机构劳务保障机构造 价 工程师预算员 项目抢工组织机构 幕 墙 赶工阶 段 ，必 须 不断 检 查 、监 控 幕 墙 施工的进展 情况，以保证每 项分 解的任 务 都 能 按 计 划 完成。 持 续 收 集 项目进展 数 据，掌 握 赶工阶 段 项目计 划 的实施情况，将 实际 情况与进度计 划 进行对 比 ，分 析 其 差 距 和造 成这 些 差 距 的原因，必 要时采取有效地 纠 正或预 防 措施，使 项目按 照 项目进度计 划 中 预 定的工期目标 进行，防 止 延误 工期。 项目进度控 制不仅 要注 意主要任 务 或关键路 径 上 的任 务 的工期，也 要注 意一w ord. 些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。 一、人员配备 配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。 二、技术措施 制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。 三、组织措施 工程施工前制定详细的施工网络图，...
