美 国 小 镇 二 期 工 程 抢 工 措 施 建 设 单 位：潍坊市信悦房地产开发有限公司 施 工 单 位：河北华祥建筑工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 时 间： 美国小镇二期工程按原施工进度计划定于B -7#楼2017 年8 月5日正式施工，12 月份封顶，B -28#楼9 月1 日开工，因建设单位种种原因调整推迟；后经业主上级领导调整，最终工期确定在11 月15 日7#楼三层主体完工，28#楼主体一层完工。为了保证该工程按时竣工，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地10 月1 日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、电气队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按时完工。因此，我们特采取以下措施： 一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部增加管理人员和作业人员。 （2）项目部内部签订军令状，协议 按抢工工期设置 奖 罚 措施，以班组 承 包 协议 价 款 的 20%为弹 性 奖 罚 款 项，提 前 有奖 ，延 误 要罚 ，以此来 促 使各 作业班 组 ，加快 施工进度，保证工程提 前 竣工。 （3）施工期间 每 天 下午5：00，根据进度计划对 照 实际 施工进度，召 开工程项目部内部协调会 ，就 施工中 的有关 生产 、技 术 、质 量、安全 及 材 料 等 各 方面 的问 题 进行 协调，每 次 协调会 形 成 纪 要，下次 协调会 检 查 落 实情况，以确保不 影 响 进度。 （4）每 周 参 加由 建设单位组 织 ，监 理单位、施工单位及 各 有关 专 业施工队伍参 加的工程协调会 议 。主要协调施工队伍在工期、质 量、人员穿 插 等 施工配合。 （5）立 足 工程全 局 ，充 分 发挥 剩 余 的几 十 天 的工作时间 ，按工程形象进度计划对 工程的实施进度进行 监 督 ，分 析 可 能 影 响 工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （6 ）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工...
