1 护士长如何 履行好日常工作职责 一、前言 护 士 长 是 医 院 最 基 层 的 管 理 者 ， 是 病 区 护 理 工 作 的 具 体 领 导 和组 织 者 ， 在 护 理 质 量 管 控 、 护 理 措 施 落 实 及 业 务 技 能 培 训 中 起 着主 导 作 用 。 因 此 ， 护 士 长 的 日 工 作 安 排 及 工 作 质 量 是 病 区 护 理 工作 达 到 动 态 、 持 续 的 质 量 改 进 的 有 力 保 障 。 二、内容提示 日 工 作 安 排 “三检查”：常规、 重点工 作 检查、 随机检查 实 施 方法 分段管 理 、 动 态 持 续 改 进 管 理 体 会 三、常规工作检查安排 时间检查内容7:30～7:50检查晨、晚间护理及环境卫生7:50～8:00看三本，查表格8:00～8:15医护交接班8:15～8:30检查护士礼仪，讲评，重点病人评估8:30～8:45床旁交接班，早扫床讲评 9:00～11:00 跟班，检查各班工作流程11:30～11:45 检查病人饮食护理，床旁交接班15:00～15:15 床旁交接班15:15～17:00 检查各班工作全天落实情况17:00～17:45 床旁交接班，了解新入、手术、准备手术病人的情况每日常规检查 2 四、重点工作检查安排 五、分段管理有效实施 每 日 以 4 个 时 间 点 分 别 切 入 ， 即 ： 7:30、11:30、15:00、17:30将护理工作 24 小时 持续动态管理、检查， 在 4 个 时 间 段检查发现的问题， 立即 分 析原因并改进。 六、分段管理实施方法（一） 交接班工作是护士工作连续性的重要体现， 是病区制度管理的关键环节， 除例行的文字交接班外， 口头交接班与床旁交接班也很重要。护士长应每 天提前进病房将最早、最亲切 的问候带给病人， 使病人感到温暖、亲切 ， 同时 可通过五看、三听、四问、四查、四讲了解各班工作的完成情况， 保证交接班工作的质量。 五看： 一看护士仪表着装是否符合要求； 时间检查内容星期一检查卧床病人卫生、工作区卫生、无菌物品、感染监测星期二 规章制度学习，整理病人物品柜、药品柜及敷料柜星期三 检查测血压、体重落实及记录情况星期四 落实临床带教操作示范及理论讲课星期五 文献报告，护理查房，安全教育，查对医嘱，护理文书，急救车星期六 检查卫生员落实库房卫生及外出检查车辆保养情况星期日 检查卫生员落实夜班房、更衣室卫生情况每日重点检查 3 二 看 病 区 ...
