某企业季度绩效考核分析报告

精品文档---下载后可任意编辑2024 年第三季度绩效考核分析报告一、概述：为了解公司员工 2024 年第三季度的工作任务完成情况和工作表现，保证公司全年经营目标的完成，行政人事部于 2024 年 10 月安排了 2024 年第三季度绩效考核，考核形式采纳新推行的“(关键业绩指标： )指标考核+能力态度指标考核〞的考核形式，本次参加绩效考核总人数为 54 人，不包括经理级及以上员工、工程营销部置业参谋及未转正员工。全公司详细考核成绩见附件：二、数据分析：〔一〕成绩分布 %%，其中 80-85 分 一五人，85-90 分 17 人，90-95 分 19 人，95 分以上 3 人。见图表：1 公司整体成绩分布1.1 公司整体成绩分布分析 1 成绩等级优秀良好人数2232结构比例40.70%59.30%1.2.公司整体成绩分布分析 2 以上数据显示绩效成绩整体分布成绩分布图1优秀,40.70%良好,59.30%优秀良好成绩等级成绩≥100 分100 分>成绩≥95 分95 分>成绩≥90 分90 分>成绩≥85 分85 分>成绩≥80 分成绩<80分人数1219一八140结构比例1.85%3.70%35.19%33.33%25.93%0.00%精品文档---下载后可任意编辑不合理,优秀和良好比例占 100%, 一般和不及格者空无一人，而在优秀和良好分值中，成绩在 90-95 分值区间所占比例最高，达 35.19％，其它依次是 85-90 分值区间 33.33％和 80-85 的分值区间 25.93％。这说明绩效考核结果的差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。从考核成绩分布图看 3，指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：一、指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大局部员工可以很轻松获得 80 分以上；二、各部门考核者对于考核表的评分，没有真正按考核标准进行评分。2.公司整体成绩结构分析 本次考核人员中,入职 3-6 个月共有 12 人, 入职 6-12 个月共有 6 人, 入职 12-24 个月共有 16 人, 入职 24-36 个月共有 9 人, 入职 36 个月以上共有 11 人,下面将尝试通过分析各阶段人员优秀和良好的占比分析出公司人员工作绩效上的差距,为公司一些决策做参考。 入职各阶段员考核成绩分布工龄3-6 个月6-12 个月12-24 个月24-36 个月36 个月以上优秀〔人〕241051占考核人数比例3.70%7.41%一八.52%9.26%1.85%良好〔人〕1026410占考核总人数比例一八.52%3.70%11.11%7.41%一八.52%精品文档---下载后可任意编辑以上图...