精品文档---下载后可任意编辑某公司工资制度方案第一章 总 那么一、根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案
第二章 指导思想二、根据各尽所能、按劳分配原那么，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原那么
三 、结合公司的经营、管理特点，建立起公司标准合理的工资分配制度
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓舞机制
第三章 管理人员工资制度精品文档---下载后可任意编辑六、适用范围：〔一〕、公司总经理等高中级管理人员；〔二〕、 公司所属各医院一般管理人员及正式员工
〔三〕、特别人员经董事会讨论后确定
七 工资模式
公司〔医院〕管理人员与其业绩挂钩〔一〕高、中级管理人员：年薪=根本年薪＋效益薪金＋本公司〔医院〕工龄工资1
根本年薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付；2
效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司效劳年限积分3、效益年薪的发放：〔1〕 财务部门根据经营情况进行评估，假如完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的 50%；否那么，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放
〔2〕 公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金
〔3〕 考核细那么由公司制定并实施
〔4〕 在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补精品文档---下载后可任意编辑发
〔5〕 效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶
4、高、中级管理人员根
