员 工 持 股 计 划.精品文档---下载后可任意编辑目 录一、公司现状分析二、公司长期鼓舞机制的选择——员工持股方案三、员工持股方案相关政策法规及案例四、员工持股方案的实施方案〔一〕员工持股资格〔二〕员工持股总额和来源〔三〕员工持股额度确定〔四〕支付方式及资金来源〔五〕持股法律主体〔六〕持股的认购程序〔七〕预留股份及备用金〔八〕股权分红〔九〕员工持股的管理五、员工持股方案的配套制度精品文档---下载后可任意编辑一、公司现状分析 公司经过多年开展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人满意的成绩。然而，随着国内民爆行业的快速开展，公司面临的竞争也日趋剧烈，当前，公司的开展至少受到以下两方面问题的制约： 〔一〕公司面临人才流失的威胁。 公司经过十年的开展，培育和积累了一批行业内资深的专业人才，是公司开展不可或缺的人力资本。然而，公司搬迁至重庆后，常常面临人才流失的威胁：重庆市乃至广东沿海一带的同行企业为自身开展需要，高薪猎取专业人才，公司成为重点目标，以公司现有薪酬待遇和鼓舞手段，很难保证人才不被挖走、流失。尽管公司领导为留住人才消耗了不少心力，但由于缺乏有效的鼓舞机制和制度保证，公司依旧面临人才流失的威胁，影响了公司的稳定开展。 〔三〕公司缺乏有效的长期鼓舞机制，快速扩张战略受到制约。 尽管公司在法律形式上已建立现代企业制度，但还是存在国有企业普遍的鼓舞机制不活的问题。尤其是近来，国内同行业的很多企业都进行了改制，企业职工身份转变为公司股东和员工双重身份，极大增强了员工的积极性和企业活力，企业在市场竞争中由原来的精品文档---下载后可任意编辑被动型变为主动型，效益提升明显。与之相比，公司在鼓舞机制、人力资源开发上已显落后，甚至在市场竞争中已然受到这几家改制企业的冲击。此外，为实现公司未来经营目标，公司必须开展资本运营，在行业内进行大规模的收购，扩张资产，吸纳更多的优秀人才，而公司现有鼓舞机制明显落后于局部目标企业，在收购后很难留住目标企业核心人才，从而使收购效果大打折扣，进而影响公司经营目标的顺利实现。 在当前国有企业深化产权改革、提倡建立多元化股权结构的形势下，公司的股权结构及鼓舞机制已难以适应未来开展和市场竞争的需要，面对那些已彻底改制、充满活力的同行企业的竞争，公司必须尽快探究建立一套科学有效的长期鼓舞机制。二、公司长期鼓舞机制的选择——员工持股方案由于公司所处民爆行业...
